一、在公司的領導下，負責公司工程生產的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針、目標和部門職責內的各項管理工作，協調本部門與其他部門的工作，直接對專案部的施工生產的各項管理工作負責。
二、負責與工程建設的設計、甲方、監理單位聯絡工程事宜方面的工作。
三、負責組織工程的投標、工作。對施工分承包商負責考察、考核和資格審查。
四、負責制定「施工組織設計或方案」的起草，參加或主持辦理施工圖會審。
五、負責對工程的主要材料、成品、半成品進場進行核查，對送檢和現場試驗檢驗的結果進行核查，對新材料、新工藝、新技術、新產品的審核。
六、負責對施工的專案定期、不定期的檢查或抽查，檢查月進度計畫完成情況並報公司領導。
七、參加公司組織的質量、安全月定期檢查，提出檢查意見和建議。
八、負責單位工程竣工的預驗收，組織工程竣工驗收。
施工生產管理制度
一、公司主管生產副經理，對全公司施工生產全面負責，工程技術部、質量安全部、各部門在生產副經理的領導下，按照各項管理制度和標準要求，組織好全公司的施工生產，確保按期保質量、保安全完成施工生產任務。
二、工程技術部、質量安全部負責對施工生產的技術、施工、質量、安全的監督、檢查、指導、服務，為全面完成施工生產任務提供保障。
三、專案部是完成各項施工生產任務的基層管理組織。專案經理是完成生產任務的組織者，是施工技術質量、安全生產的第一責任人，要充分合理調配專案部的人、財、物的資源，最大限度發揮其作用，保證完成各項施工生產任務。
四、公司每年及時安排下達各項生產計畫。工程技術部負責施工計畫的安排、布置。每季、每月要把施工生產任務落實到各專案部，並組織實施。主管科室，積極配合和協作做好計畫安排。
五、公司每半年（上半年在7月、下半年在12月）組織一次實施生產計畫目標的檢查。通過檢查，根據任務的完成情況對各專案部和有關部門進行專項考核。
施工生產管理辦法
第一條：施工生產主管經理是全公司施工生產的總指揮、總負責。公司職能部門、專案部均在副總經理的領導安排下，集中精力投入到施工生產的各項工作中去。
第二條：公司施工生產實行統一指揮、集中調動、合理配置人、財、物的管理方式。
第三條：專案經理負責專案部全面管理工作，專案部的管理人員應接受專案經理的統一指揮和領導。對專案部管理人員，專案經理有權監督和考核，對不稱職的人員有權降職或拒絕使用。
第四條：施工生產實行計畫管理。生產計畫指標確定以後，不准隨便輕易改變、修改。需要調整計畫要經過公司的總經理批准同意。
第五條：專案部的施工生產計畫分為年計畫、季計畫、月計畫、日計畫，其中年、季、月計畫總目標由公司負責下達；月生產專案、日工作計畫由專案部乃至到班組自己制定實施。按照公司的統一管理規定，工程技術部負責施工任務完成情況統計，每月公司按實際完成情況對專案經理、對專案管理人員進行考核並進行獎勵與處罰。
第六條：專案部每日對生產計畫完成情況進行開會統計，對於主觀原因而未完成計畫的給予批評乃至處罰，一次可以罰款30—50元。屬於客觀原因，專案經理要分析原因協助解決。
然後會上還要布置明日計畫。
第七條：每月的生產任務完成情況，由工程技術部統計，每月25日為統計日，完成當月計畫的（形象進度計畫與實物量均要統計）獎給專案部2000元。未能完成生產任務的，當月罰專案部3000元。
第八條：工程技術部會同專案部的技術負責人、技術員對設計圖紙進行會審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究整理成資料，共同參加設計院、甲方、監理主持的圖紙專門會審。
第九條：專案部接到圖紙二十天內，由專案經理主持，召集專案部管理人員，進行施工組織設計或施工方案的策劃。專案部技術負責人編制施工組織設計，針對特殊工藝和主要分項工程的施工還要編制施工方案。
施工組織設計應抓緊時間組織編制，確定時間要求完成的，每拖延一天給予50元罰款，由工程技術部罰專案部。
第十條：施工組織設計（施工方案）審批後，由技術負責人作分項交底。技術交底必須符合設計、規範要求。
交底要詳細，說明問題和可操作性，未能及時進行技術交底或交底不明確的，每乙份交底，罰款50元，因交底影響施工生產的罰款200元。
第十一條：對技術交底的實施情況，工長、技術員和技術負責人要堅持每日對技術措施的落實情況進行督促檢查，確保施工嚴格按規範要求進行。不按技術交底要求進行施工或操作的，罰工長和班組長各100—200元。
對未進行技術交底或技術交底不到位的罰技術負責人300元。
第十二條：在施工過程中，為避免發生大的差錯，保證工程質量要對工程質量的關鍵程式和特殊部位按設計和施工設計要求認真複核。未進行複核的，罰技術負責人300元。
第十三條：技術複核的內容有：
1、測量定位的基準軸線、水準點、標高；
2、基礎及裝置基礎的位置、標高、尺寸；
3、重要預埋件、預留洞口的位置標高；
4、鋼筋砼屋架、吊車梁、鋼結構及其屋架的大樣、尺寸。
上述內容在工序交接過程進行以前，必須有技術負責人組織複核，沒有及時複核影響施工進度的，罰技術負責人300—500元。
第十四條：技術複核工作由技術負責人、質量員、技術員、工長一起參加，重要結構要邀請公司技術、質量部門和總工參加，複核完以後，由技術員填寫複核**，參加複核人員簽字。
第十五條：技術負責人、技術員、工長要對設計變更和工程簽證認真複核，登記專用臺帳，把漏算、錯算的工程量及時提交給預算部預算員，並在預結算書上簽名，如以後發現漏算的情況，罰技術負責人該部分損失額的5％，罰預算員該損失額的10％。
第十六條：工程簽證由技術負責人主要負責，同工長、技術員一起簽證辦理。
下列情況辦理工期延期：
1、額外的或附加的工作；
2、非我方原因的合同條件的延期；
3、甲供材料的不及時或質量問題；
4、業主違約；
5、異常惡劣的氣候條件和其它不可抗力引起的延誤等。
下列情況必須辦理工程簽證單：
1、增加合同中的工作數量；
2、因圖紙變更增加我方額外損失費用；
3、因甲方違約導致的窩工損失；
4、因不可抗力造成重大損失的；
5、甲方提供的大型機械故障，一次性或累計停止運轉超過協議約定時間的。
第十七條：如果不及時辦理，罰責任人500元；如果遺失有關簽證手續的，罰1000元；給公司造成損失的罰損失款額的5％.
第十八條：對各類簽證的辦理，一要及時、二要有效，不准隨便放棄其自身的工程款數額，由於自身原因辦理不及時，罰專案經理、技術負責人各500元；遇到甲方刁難要及時向公司報告，否則罰款每人1000元。
第十九條：專案部的施工日記由技術負責人每日填寫。其他管理人員的施工日誌也要按照省建二公司李部長2023年的講課要求記錄。
基本要求是：內容必須完整真實；時間、地點、活動內容清楚；簡潔、細緻各有突出特點；可追溯的和索賠的依據有力。施工日誌記錄不全的罰款1000元，丟失的罰款500元。
第二十條：專案部的施工日記是工程管理資料的乙個重要部分，因此必須同工程資料一起在竣工以後移交存檔。
第二十一條：技術負責人和技術員負責專案部技術資料的管理，專案部資料員負責資料的整理保管。當有關人員工作調動，必須先辦理資料的整理保管和移交手續，否則不准離開崗位，如果因調動工作造成材料丟失不全的，罰當事人1000元。
第二十二條：資料員每月及時做好資料的收集、列印、裝訂、整理、裝盒的工作，做好記錄和臺帳工作，並做好整套竣工後的資料上交給工程技術部作竣工資料。
第二十三條：工程施工過程中必須嚴格管理冬期施工、雨期施工和其他特殊情況下的施工管理工作。在冬期施工中嚴格執行山西省冬期施工的各項管理要求與措施。
一般情況下超過－10℃就要停止施工。雨期施工中也要注意做好防雨、防汛工作，避免造成各方面損失。如果因為管理造成各期施工中材料損失，引發火災或新增劑中毒等事故及工程凍壞等情況的給予500—2000元罰款。
因防汛防雨管理不當造成損失的參照上述罰款。
第二十四條：安全施工生產，技術質量管理，除執行本辦法以外，還要專門分別制定安全生產和技術質量的管理辦法。
第二十五條：施工現場的各種機械裝置管理，必須按照公司有關制度執行。專案經理和機電管理員是主要責任人。專案部技術負責人是技術方面的主管。
第二十六條：各種機械裝置必須認真做好日常的執行記錄，按照裝置的使用要求，及時做好日常的維護、保養、檢修，執行各方面的記錄，定期檢查，保證機械裝置的正常的運轉和使用。
第二十七條:重要的機械裝置如塔吊、物料提公升機等裝置、安裝、拆卸，重複使用要由專人負責，在安拆過程中不准損壞。重新安裝以後要嚴格執行有關機械裝置、檢查、備案手續的辦理，未經驗收，辦理手續不准使用。
第二十八條：其他施工機械也要嚴格按照有關規程和制度管理。
技術部門職責
6 參加本專案定期組織的質量大檢查，對所屬專案的分項 分部 單位工程檢驗評定工作進行指導。7 參加質量事故的調查和處理工作，對工程質量中出現的大 重大質量事故和缺陷提出加固補強措施。8 積極推廣應用新技術 新工藝 新材料，及時總結施工生產中的技術成果。9 負責組織本公司技術人員的業務學習和技術培訓，...
技術部門職責
技術部主要職責 1 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責 2 負責公司網路的正常執行及維護等後台管理工作。3 負責對公司官方 的維護，修訂等工作，及時的更新相關動態實時資訊的編輯工作。4 負責公司新技術引進工作。5 合理編制技術檔案，改進和規範流程 6 負責制定嚴格的技術資料交接 保管工作制度，...
工程技術部部門職責
1.統籌並跟蹤各工程專案部的日常作業情況，及時響應並處理工程日常作業中出現的異常情況 適時對各工程專案部給予必要的支撐方案。2.負責編制建立本部門的各項規章制度 作業流程 作業分工 崗位職責及績效考核，並執行。3.負責編制建立各工程專案部工程進度管理報表,實時掌握公司各工程專案部的整體施工情況,及時...