根據總公司開展「轉變工作作風，加強效能建設」活動的安排和佈署，結合工程技術部的工作特點和工作實際，通過集思廣益徵求意見，查擺工作作風、工作方法、辦事效率和管理上存在的問題，以利今後的工作加以整改落實，切實改善和轉變本部門的工作作風，提高部門領導和職工的政治素質和思想素質，提高工作效率和本部門的凝聚力。針對部門存在的問題，認真分析了原因，提出了整改措施，現將部門的自查情況剖析如下：
一、存在的問題
1、政治理論學習氣氛不濃。工程技術部屬業務技術管理型服務部門，對政治理論學習較少，對幹部、職工的政治學習重視不夠，學習氣氛不濃，僅靠自身學習，因為人員較少，難以組織職工集體學習，對理論知識的學習不夠，更新知識較少，未能達到學以至用的效果。
2、組織紀律方面還有待加強。勞動紀律是規範我們的行為，維護部門的正常工作秩序和生活秩序，確保日常工作的正常開展和工作效率的提高，遵守公司紀律是每個職工的政治素質和思想素質的具體體現，但在本部門有個別職工組織紀律觀念較淡薄，時有遲到早退現象發生，有損於機關工作的形象。
3、創新意識和工作熱情較差。個別職工思想較保守，工作上應付了事，得過且過，安於現狀，不思進取。缺乏創新意識和開拓精神。
4、存在辦事效率不高現象。高效、有序、服務態度熱情是工程技術部履行服務管理的基本要求；但在實際工作中，時有辦事拖拉、推委、工作效率不高的現象出現。
二、整改措施。針對性能建設方面存在的問題，本部門應從關鍵環節做起，不斷加強政治理論學習，提高政治素質和思想素質，營造乙個良好的工作環境和提高辦事效率的氛圍。
1、加強職工的政治理論、黨的方針政策的學習，作為業務技術管理部門，同時要加強業務技術知識的學習培訓，切實提高職工的業務技術水平和工作技能。
2、規範職工工作行為和提高工作效率。要嚴格按照總公司規章制度和效能建設活動的要求，規範職工工作、生活行為，堅持高效、廉潔、規範的工作行為，全面推行效能考評制和績效考核制度，增強職工的工作責任心和事業心，更好地服務於大橋水電開發總公司的建設和發展。
通過本次的效能建設活動，工程技術部認真查詢了在工作中存在的問題，通過整改，在以後的工作中，將以「****」重要思想為指導，認真貫徹執行黨的十七大、省委九屆四次全會和州委六屆八次全會精神，緊緊圍繞總公司的建設與發展總體目標，不斷提公升管理服務質量，改變工作作風，熱情為生產第一線和工程建設服務，營造良好的工作氛圍，切實加強職工政治理論、科學技術知識、業務技術知識以及法律法規的學習，不斷提高本部門的業務素質和工作效率，推進大橋水電開發總公司的事業更為科學地、又好又快地發展。
二○○八年四月二十五日
工程技術部門管理職責
一 在公司的領導下，負責公司工程生產的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針 目標和部門職責內的各項管理工作，協調本部門與其他部門的工作，直接對專案部的施工生產的各項管理工作負責。二 負責與工程建設的設計 甲方 監理單位聯絡工程事宜方面的工作。三 負責組織工程的投標 工作。對施工分承包商負責考察 考核...
工程技術部門崗位責任制 secret
工程技術部門崗位責任制 1 嚴格貫徹執行國家現行施工質量驗收規範。對於特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向專案部進行交底工作。2 定期或不定期深入施工現場，檢查施工工藝是否正確，檢查基坑開挖和驗槽，檢查基礎工程和主體工程施工驗收及隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，裝修工程驗收，...
工程技術部部門職責
1.統籌並跟蹤各工程專案部的日常作業情況，及時響應並處理工程日常作業中出現的異常情況 適時對各工程專案部給予必要的支撐方案。2.負責編制建立本部門的各項規章制度 作業流程 作業分工 崗位職責及績效考核，並執行。3.負責編制建立各工程專案部工程進度管理報表,實時掌握公司各工程專案部的整體施工情況,及時...