工程技術部門崗位責任制
1、 嚴格貫徹執行國家現行施工質量驗收規範。對於特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向專案部進行交底工作。
2、 定期或不定期深入施工現場，檢查施工工藝是否正確，檢查基坑開挖和驗槽，檢查基礎工程和主體工程施工驗收及隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，裝修工程驗收，竣工驗收等檢查指導工作。
3、 組織有關部門對新開工專案進行施工組織設計（或施工方案）的討論。
4、 負責檢查，施工專案部的計量工作。
5、 隨時檢查專案部文明施工的執**況，工程技術檔案完成情況。
6、 每次對專案部檢查情況應形成記錄，對於存在的問題和隱患及時以書面形式通知專案部和直接責任者限期整改。如果在限期時間內沒有進行整改的應給予一定數額的經濟處罰。
7、 新專案開工前應組織有關人員對施工圖紙的匯審工作。
8、 編制招投標施工組織設計（或施工方案設計）。
9、 對於有特殊要求，難度較大的工程應編制有針對性的施工方案和質量保證技術措施。
10、 檢查專案部季節性施工方案的編制工作，並提出存在的問題及解決辦法。
11、 推行「三檢制」樣板和成品保護工作的開展。
12、 當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，責令專案部責任人對其進行整改，對嚴重不合格或重大質量事故應實施切實可靠的整改措施。
13、 對返修或返工後的產品，應按規定重新進行檢驗和簽證，並儲存記錄。
14、 及時考查和掌握分包隊伍的施工質量狀況，對分部分項工程要有確切的質量評價。
15、 負責對各分項工程進行技術質量交底工作。
16、 每週將各專案部呈報的隱蔽簽證資料審查後，收集彙總，並移交至預算部以便工程核算。
17、 對各專案工程實行「四控制管理」，即質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理，切實做到各專案工程質量達標，工期不超，造價合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠信務實。
18、 要做好圖紙資料的發放、使用、管理工作。
19、 要加強培訓和指導各施工專案部的技術力量，如施工員、鋼筋工、模板工、砼工、砌磚工、抹灰工等各工種的班組長和技工必須掌握熟練的操作規程和操作技藝。這是工程施工中的最基本要素之一，也就是影響工程施工質量的「人機料法環」五要素中的人的要素。
20、 要不斷學習、掌握、研究和使用新技術、新工藝、新材料。使工程專案力求創新，節省材料，降低成本和造價，從而達到乙個新的水平。
技術部崗位責任制
1 認真貫徹執行黨和國家的方針 政策 法規和上級的指示 指令，在礦長 總工程師和分管副總工程師的領導下，對生產技術管理工作全面負責。2 是技術部日常工作管理的主要責任者，對本部室全面工作負責。3 協助總工程師制定礦井生產建設的長遠規劃，督促領導落實各專項資金的投入。4 制定部室人員崗位責任制，引導各...
技術部長崗位責任制
1.在技術副總經理的指導下分管公司的技術管理工作，主抓技術部日常工作。2 組織編制企業科研 新產品開發 重大技術改造發展規劃及年度新產品試製計畫，負責新產品試製生產技術準備工作。3 主抓分管公司的技術管理及技術部日常工作，組織產品設計 工 藝設計 編制技術規範和檔案，確保技術檔案齊全 正確統 一 指...
材料部門崗位責任制 secret
材料部門崗位責任制 1 材料部門的責任，負責各專案材料的採購，機械裝置周轉材料的調配工作。2 依據施工預算和專案部提供的材料計畫及已有材料庫存量制定月採購計畫。3 對於大型機械裝置的周轉採用租賃方式，由各專案部事先提交使用計畫以便調配。小型工具及隨手工具採取支付費用方式由作業隊伍在內部市場自行採購，...