員工晉級考核標準

2021-03-18 08:31:20 字數 1556 閱讀 1228

為提高廣大員工的業務知識及技能,選拔優秀人才、激發員工的工作熱情、讓員工參與到公司管理中去,特制定員工晉級考核及申報流程。

一、 晉級流程圖:

二、 晉級考核流程

1、試用期員工在試用期(1—3月)結束前十個工作日向本部門填交轉正申請和個人工作小結,部門經理簽認後交綜合部十個工作日內組織考評,將考評結果報至公司審核。

2、技術員:

2-1 試用期間即為技術員(如果未達到轉正條件者不予轉正、兩次考核不合格者公司給予辭退);

2-2 技術員考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

2-3 在部門領導和公司考評小組的監督下進行,達標者晉級助理工程師;

2-4 將考評結果報至公司總經理審核。

3、助理工程師:

3-1技術員經考核後達標者即轉為助理工程師;

3-2 助理工程師考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

3-3助理工程師在晉級工程師時,核心條件是從技術員中培養兩名合格助理工程師;

3-4在部門領導和公司考評小組的監督下進行考核,達標者晉級工程師;

3-5將考評結果報至公司總經理審核。

4、工程師:

4-1助理工程師經考核後達標者即為工程師;

4-2工程師考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

4-3工程師在晉級區域經理時,核心條件是從助理工程師中培養一名合格工程師;

4-4在部門領導、公司考評小組和總經理的監督下進行考核,達標者晉級區域經理;

4-5將考評結果報至公司總經理審核。

5、區域經理:

5-1 工程師經考核後達標者即為區域經理;

5-2 區域經理考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

5-3 區域經理在晉級大區域經理時,核心條件是從工程師中培養一名合格區域經理;

5-4 在部門領導、公司考評小組和總經理的監督下進行考核,達標者晉級大區域經理;

5-5 將考評結果報至公司總經理審核。

6、大區域經理:

6-1 區域經理經考核後達標者即為大區域經理;

6-2 大區域經理考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

6-3 區域經理在晉級副總經理時,核心條件是從區域經理中培養一名合格大區域經理;

6-4 在部門領導、公司考評小組和總經理的監督下進行考核,達標者晉級副總經理;

6-5將考評結果報至公司總經理審核。

7、副總經理(技術型和銷售型)

7-1 大區域經理經考核後達標者即為副總經理;

7-2 副總經理考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

7-2 副總經理在晉級總經理時,核心條件是從大區域經理中培養一名副總經理;

7-3 在部門領導、公司考評小組和總經理的監督下進行考核,達標者晉級總經理;

7-4 將考評結果報至公司總經理及董事會審核。

8、總經理

8-1副總經理經考核後達標者即為總經理;

8-2 總經理考核內容根據日常工作內容和崗位說明書;

8-2 總經理全面主持公司技術型和銷售型工作;

8-3 在公司董事會的監督下進行考核;

8-4 將考評結果報至公司董事會審核。

上海瑞勇實業****

2023年3月1日

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