員工考評晉級管理辦法
1.目的：為建立和完善薪酬調整機制，充分調動員工積極性和創造性，激勵和挖掘員工潛能，使員工緊緊圍繞xx公司的發展目標，高效的完成工作任務，根據公司《薪酬制度》規定，特制定本晉級管理辦法。
2.適用範圍：所有轉正員工。
3.晉級原則：公平、公正、公開原則；量化考核原則；客觀準確原則。
4.晉級基本標準：
4.1符合以下條件的員工可優先晉級：
4.1.1工齡較長、忠於職守的員工。
4.1.2業績突出、一專多能員工。
4.1.3全勤員工。
4.1.4試用期已滿，非個人原因造成的未及時轉正人員，經所在部門及人力資源科確認屬實的納入考評範圍。
4.1.5未轉正員工試用期間有卓越貢獻及突出表現的，需由本人提出書面申請，並附相關業績、能力等證明材料，部門負責人確認、人力部審核後，報總經理批示同意的納入考評範圍。
4.1.6記功人員直接參加晉級。
4.2以下員工不納入考評範圍：
4.2.1考核週期內接受過「記過」及以上處分的員工（兩次小過折算為一次過）。
4.2.2出勤率不足80%的員工。
4.2.3待崗員工。
4.2.4考核週期內發生重大違規、重大安全事故的員工及部門負責人。
4.2.5試作期未滿的員工(除4.1條款規定以外)
5.晉級考核週期及相關時間節點
6.晉級比例及標準
6.1晉級人員比例：
原則上晉級人數不超過符合晉級條件人數的20%——30%。
6.2晉級加薪標準：
7.晉級考核辦法
7.1考核內容及權重
7.2晉級考核標準
7.2.1出勤率（100分制）：
考核週期性內月度平均出勤率達到100%獎勵5分；無遲到、早退現象獎勵5分；考核週期性內月度平均出勤率每低1%扣2分；每遲到、早退一次扣0.5分。統計評分模板見附件1。
7.2.2直管領導評價（100分制）：評價模板見附件2、評價標準見附件3。
7.2.3總經理評價（10分制）：總經理評價模板及標準見附件4。
7.3晉級考核實施流程：
7.3.1人力部負責將週期內員工出勤率資料彙總反饋至各部門。
7.3.2人力部負責將考評週期內各月工作總結評分情況彙總反饋至各部門。
7.3.3人力部負責在每年的6月10號、12月10號前按上述原則及規定，將各部門符合晉級條件的人員數量、按照規定允許晉級的人員數量、以及各級別人員數量分布情況下發至部門負責人。
人員數量均按四捨五入取整，模板見附件5。
7.3.4各部門負責人負責在6月、12月18號前按以上考核辦法將本部門的晉級人員名單以及相關資料報人力部，逾期視為部門主動放棄，模板見附件6。
7.3.5人力部負責在6月、12月25號前，根據本管理辦法規定，對各部門提報的人員進行審核、彙總，並形成晉級報告呈報總經理審閱、批示。
7.3.6人力部負責對批准的晉級人員名單進行公示。
7.3.7公示的晉級人員名單原件交財務部，復件存檔；財務部負責按規定時間在工資發放時體現。
8.附件
附件1：出勤率評分統計表
附件2：直管領導評價模板
附件3：直管領導評價標準
附件4：總經理評價模板
備註：此表在每月最後一日下午六時上交至人力部，由人力部將管理人員的總結報總經理閱示
附件5：各部門晉級情況分布表
附件6：部門晉級人員統計表
考核實施辦法
赤城縣安然保安服務 績效考核辦法 一 目的 為全面了解，評估員工的工作績效，評價員工的月度工作表現，同時通過績效評價，建立獎懲機制，能有效的調動員工的工作積極性，從而提公升整個公司的活力 公司的整體業績 公司的號召力與服從力。能使員工與管理人員及時有效的進行互相溝通，減少安全事故的發生，達到公司安全...
關於考核評優工作實施辦法
為進一步加強團組織的自身建設，充分發揮基層團組織的先進作用，通過樹立典型 表彰先進，使我院共青團的工作形成積極向上的良好氛圍，有力地促進醫院的精神文明建設，院團委決定每年度對各團支部，全體團員 團幹部進行考核評比工作，結合我院實際，特制定本辦法 一 考核評優物件 一 各團支部。優秀團支部 評選比例不...
公司計畫考核實施辦法
一 目的 為加強分管領導對責任部門的管理力度，改進計畫管理的針對性 及時性，著重對各部門對應專案關鍵節點的職責完成情況以時效和質量為評價重點的計畫工作進行公正的考評，促進系統管理工作持續改進，從而達到發揮團隊力量實現公司年度經營目標的目的。二 標準 月度考核標準以各職能系統具體工作任務不同劃分權重，...