年度晉級考核制度

2021-05-25 00:25:19 字數 1589 閱讀 1111

第一條適用範圍

本制度適用於*********對全體轉正員工的人事考核。(試用期內員工不參加考核)

第二條目的

本制度目的在於規範人事考核業務,根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價,根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。

第三條考核內容

人事考核分能力、積極性、工作實績方面。

第四條考核種類

1. 人事考核分事務人員和現場人員兩類。

2. 事務人員以自我評價為參考資料,進行1、2次考核;現場人員沒有自我評價,經主管科長進行業務評定後再由副總決定,上報人事科。

第五條考核人與被考核人

第六條考核時間與期間

1. 每年度考核一次。

2. 每年二月份準備工作,三月份考核評價,四月份工資兌現。

第七條能力評價

1. 定義:指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。

2. 能力評價內容:理解力、實踐力、表現力、分析力、專門知識、綜合知識等。

第八條積極性評價

定義:指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精神等。

第九條工作實績評價

1. 指員工個人發揮自身的能力完成業務目標、任務等實際情況的綜合評價。

2. 評定參照員工日、周、月計畫與實績表。

第一十條評價標準

1. 能力、積極性、工作實績各分s、a、b、c四個等級。

2. 參考標準

3. 評價等級分依次為:100、80、60、20。

4. 等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績為標準,非相對比較標準。

第一十一條考核人在考核時應遵循的原則

1. 考核人必須參加提高考核能力的教育,提高對考核的認識,誠實地進行評價。

2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察,掌握被考核者的第一手資料

3. 禁止在考核中出現過鬆、過嚴、懸殊過大等現象,公正客觀地對員工進行評價。

第一十二條考核程式

1. 由人事科分發《員工自我評議表》、《部門員工考核評分表》。

2. 收集彙總兩種考核表。

3. 成立公司考評委員會:

4. 組**員:總經理、副總經理、各部主管、人事科長;

5. 事務人員根據《員工自我評議表》討論確定晉級物件。現場人員根據《部門員工考核評分表》逐一討論確定晉級物件。

第一十三條晉級分數標準和人數比例

各年度晉級基準:當年8月31日前入社人員晉2個級號。以後入社人員晉1個級號,此後按下錶評分考核進行調整:

1.事務職

2.現場職

第一十四條加減分

加分:1. 工作成績突出,提出合理化建議,技術發明,改善減低成本或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻。考核時可以加分。

2. 工作期間一貫積極努力,考核時可以加分。

3. 加分最高為60分。

減分:1. 在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高,減30分。

2. 遲到、早退滿三次以上每次扣5分;事假、病假滿三天每天扣10分。

3. 根據懲戒種類進行減分:警告(20)減薪(40)停職(60)降職(80)。

第一十五條本制度解釋權在管理部人事科,如有變動,另行通知。

本制度自***年xx月xx日起執行

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