1、考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
2、考核從德、能、勤、績、廉」五個方面，對被考核人員進行考核評價，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想表現和職業道德表現，能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用和發揮，知識更新情況;勤，主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況，績，主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益，廉主要考核廉潔自律情況。
3、考核標準以崗位職責及年度工作任務為依據，考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，各等次基本標準為：
(1)優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，有改革創新精神，在本職崗位工作中成績突出。
(2)合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規和各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，認真履行崗位職責，努力完成工作任務，無責任事
故。(3)基本合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責能力差，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤、責任事故。
（4）不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責能力差，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤、責任事故。
4、年度考核的基本程式：
(1)召開科務會，先由被考核個人總結、述職。
(2)科室領導在聽取群眾意見的基礎上，根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。
(3)成立醫院考核領導小組，在科室對每個職工提出考核意思的基礎上，進行嚴肅認真、實事求是地年度考核。
(4)院領導班子集體討論確定考核等級，人力資源部負責將考核結果公示並通知被考核人，考核結果存入本人檔案。
5、考核結果使用
(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：
a、按照有關規定晉公升工資檔次和發給績效工資。
b、員工連續兩年被確定為優秀等級的，具有優先晉公升職務或職稱的資格。
c、專業技術人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續聘的資格。
d、工人連續兩年考核被確定為優秀等級的，具有聘任高階工、中級工、初級工的優先資格。
(2)年度考核被確定為不合格等級者：
a、當年考核被確定為不合格等級的，不發年終績效獎，並予以批評教育。
b、連續兩年考核被確定為不合格等次的，按檔案規定給予辭退。
6、員工對年度考核有異議者，在公示期結束前可書面向醫院考核領導小組申請複核，超過時間則視為認可考核結果。
7、年度考核按照《事業單位工作人員考核暫行規定》執行，解釋權在人力資源部。
員工考核制度
一 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。二 考核範圍 全體員工 進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度 年終考核 三 考核原則 3.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容 程...
員工考核制度
1.目的 本績效管理辦法旨在使員工的貢獻與收入掛鉤，調整分配機制,獎勤罰懶，優化人員配 置，打造精品團隊.為此特制訂本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於工程師以上所有員工。3.考核方法及內容 3.1 考核內容及評分 3.1.1 考核內容和比例 a.當月員工在其所處崗位上工作量是否飽滿，佔比 30 ...
員工考核制度
公司員工考勤制度 公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。一 作息時間 1 公司實行每週5天工作制 上午 9 00 12 00 下午 14 00 18 00 2 部門負責人辦公時間 8 45 12 00 13 55 18 10 3 行政部經理 行政管理員 考勤員辦公時...