1.目的
本績效管理辦法旨在使員工的貢獻與收入掛鉤，調整分配機制,獎勤罰懶，優化人員配
置，打造精品團隊.為此特制訂本管理辦法。
2.適用範圍
本辦法適用於工程師以上所有員工。
3.考核方法及內容：
3.1 考核內容及評分：
3.1.1 考核內容和比例
a.當月員工在其所處崗位上工作量是否飽滿，佔比 30%；
b.當月工作表現：本職工作是否完成，是否有貢獻，是否給公司造成
損失，佔比 50%；
c.當月工作紀律，佔比 10%；
d.當月是否有團隊合作精神，是否對公司文化建設有積極推動作用
10%。
考評分數: 以考核成績 80 分為合格線，上下浮動, 最高分為 100 分；
小於 80 分為負的績效,大於 80 分為正績效。
4.1.2 考核評分：根據部門的考核細則進行考核評分.部門考核細則
要遵循體現 4.1 中所述的考核內容。
4.2 考核流程:被考核人根據各部門設計的自評表進行自評,部門領導
對下屬進行考評,確定被考核人的考評分數,並彙總報直接上級領導
審核後報總經理批准，副部長以上管理幹部以月度工作總結進行自評,
報直接上級考核。
5.當月薪資構成及浮動方法
員工月收入=a+b+c+d；
定義：a：月工資 b：加班費 c：浮動績效 d：專案獎 t：考核成績
p：浮動百分比為 20%；
加班費按公司相關制度執行；
專案獎(d)是指參與專案的員工在該專案完成後或該專案進展到一定
階段，根據專案考核結果而分配到當月的獎金（《專案獎管理辦法》
待制訂）；
浮動績效計算公式：
c=（t-80）*（a*p）/20)；
-a*p＜＝c＜＝a*p；
舉例：例 1、a=5000，t=95
c=（95-80）*（（5000*20%）/20）=750
月收入=5000+750+b+d=5750+b+d
例 2、a=5000，t=60
c=（60-80）*（（5000*20%）/20）=-1000
月收入=5000-1000+b+d=4000+b+d
例 3、a=5000，t=50
c=（50-80）*（（5000*20%）/20）=-1500
當 c＜=-a*p 時,c=-a*p=-1000
月收入=5000-1000+b+d=4000+b+d
6.考核管理
6.1 考核截止時間為每月 7 號，經總經理批准的考核成績彙總表交辦
公室備案；
6.2 考核成績是員工調薪、職務調整主要依據；
6.3 員工考核成績小於是 60 分，第一次嚴重警告，第二次辭退處理。
6.4 考核工作直接影響部門員工的收入，各責任人必須認真對待，並
在規定的時間內按時完成。不進行自評和在考核評定中弄虛作假者將
進行警告,並當月考核分數不得大於 60 分,再犯者辭退。
7.試用期員工不參與績效考核，但可以分享參與的專案獎成果，試用
期員工工作考核，作為試用期員工是否能轉正主要依據。
8.當考核成績與公司要求及考核內容不符時,總經理可對考核成績進
行調整。
9.本辦法由辦公室解釋修訂，自發布之日起實施，有關制度與本辦法
相牴觸之處按本辦法執行。
無錫市中興光電子技術****
辦公室2012 年 9 月 10 日
員工考核制度
一 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。二 考核範圍 全體員工 進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度 年終考核 三 考核原則 3.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容 程...
員工考核制度
公司員工考勤制度 公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。一 作息時間 1 公司實行每週5天工作制 上午 9 00 12 00 下午 14 00 18 00 2 部門負責人辦公時間 8 45 12 00 13 55 18 10 3 行政部經理 行政管理員 考勤員辦公時...
員工考核制度
一 員工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性，特制定本制度。一 公司以部門為單位進行考核，由領班 包括主任 工程師 對員工每天工作表現考核評分一次 綜合部分由部門主管直接考核 部門主管每週審核一次，人事部每月彙總一次。公司將根據考核的累積成績...