第11條子公司總經理辦公會初審通過後,形成請示審批表(包括投資專案申請書及附加意見書)報子公司董事會審議,委派董事按母公司意見參與表決。
第12條子公司董事會審批同意並形成決議後,根據專案涉及投資額的大小,提交請示審批報告至母公司董事會或股東(大)會審核批准。
第13條母公司審批通過後,子公司董事會授權子公司專案負責部門進行實施。母公司將對重大投資專案的進展情況實施監督檢查,子公司及相關人員應積極予以配合和協助,根據要求提供相關材料。
第14條投資專案結束後,母公司會同子公司有關人員對投資專案進行後評估,重點關注投資收益是否合理、是否存在違規操作行為、子公司是否涉嫌越權申請等事項。
第4章附則
第15條本制度未盡事宜,按照相關法律法規、公司章程及《×××股份****投資管理制度》的規定執行。
第16條本制度由公司董事會負責制定、修改和解釋,自公司董事會審議通過之日起執行。
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運營管控制度 2010年8月20日修訂 目錄第一條投資 以下簡稱集團 各全資子公司 控股子公司 兩者以下簡稱子公司 集團實行經營決策一體化發展戰略，各子公司經營及發展規劃必須服從和服務於集團整體的發展戰略和總體規劃。在集團的發展規劃模式下，細化和完善自身的規劃。第二條為了能夠動態地了解和掌握各子公司...
某公司重大投資專案管理內部控制評價工作方案
某公司監事會2010年重大投資專案 內部控制專項檢查工作方案 一 專案背景和整體目標 隨著公司規模的逐步擴大，投資領域不斷拓寬，組織架構日益複雜，為保障企業資金安全和專案運營效果，不斷提高管理水平，防範重大投資風險，加強投資專案後期管理，確保公司整體戰略的有效實施，監事會擬於2010年11月16日至...
公司重大投資管理制度
企管部負責重大技改專案和更新 基本建設 購置新裝置 新產品開發技術進步等專案的投資及管理。第四章對外投資審批程式及實施管理 第九條公司對外投資專案實行逐級審批制度，按下列程式辦理 一 由公司投資部部對擬定的專案進行市場調研和經濟分析，形成可行性報告草案。對專案可行性作初步的 原則的分析和論證。二 可...