為規範和發展公司業務，提高專案篩選、評估和決策質量，加強內部風險防範機制。在專案考察過程中，明確專家諮詢的工作程式，特制定本辦法。
第一條公司擬上投資決策委員會的專案，都需提供專家諮詢意見。
第二條專案專家諮詢工作程式
1、對擬上投資決策委員會的專案，公司員工應積極地直接或間接的聯絡行業內專家，並向公司推薦；公司根據專家背景確定2-3名專家，並向其徵詢意見；
2、專家成員採取背靠背的方式，分別就所評審的專案提出自己的意見，並填寫《投資專案專家諮詢意見書》；
3、《投資專案專家諮詢意見書》和《專案建議書》，應於投資決策委員會召開一周前，提交給公司投資決策委員會委員，為各委員對專案進行決策提供參考意見。
第三條專案經理在操作中應注意事項
1、要確保所提供給專家資料的真實性和客觀性；
2、提供給專家資料為專案建議書簡版（主要為反應公司本身及行業部分的內容）和其他一些必要資料；
3、專案經理負責與專家直接聯絡，並要求專家對專案的內容保密；
4、在專家對專案的評審過程中，專案經理有義務回答專家提出的有關問題；
5、專案經理負責收送專案相關資料，在專家提供《投資專案專家諮詢意見書》時，原給專家的資料一併收回；
6、專案經理負責向公司領導匯報專家諮詢、評審意見等情況。
第四條費用支付
1、凡提交專家諮詢，並出具《投資專案專家諮詢意見書》的專案，按專案投資額度及專家的權威性等因素，支付諮詢費，支付金額由專案經理在額度內具體把握。
2、支付方式按公司對外付費的一般財務程式進行。
第五條本辦法經股東會討論同意後試行。
研發專案管理制
為使公司的研究開發 以下簡稱研發 專案的管理工作規範化 程式化 充分調動研發人員的積極性，提高研發專案成果的產出率和成果轉化率，特制定本管理辦法。一 研發專案的立項 原則上公司不設立基礎研究專案。專案研發的重點放在符合市場需要 能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術 產品質量或產量的提高有重要意義...
公司規章管理制
為深化規範管理，完善各項工作制度，加強組織與管理，特制定本公司規章管理制度，全體員工須認真 自覺遵守。1 必須嚴格遵守公司的各項規章制度和決定，服從上級領導 指揮。認真貫徹落實上級所下達的工作任務和指令，並對分管工作進行全面有效的管理 督促。2 員工對內應善盡本分，認真工作，愛惜公物，減少浪費 對外...
專案投資管理制度
旺蒼縣雙鼓核桃專業合作社 一 專案投資範圍。本制度所指的專案投資是指與本社生產經營有關專案的內部投資。二 投資專案的立項。理事會接受投資專案建議後，確定專人組成專案論證小組，進行實地考察和調查研究，提出專案是否建設建議。論證小組認為專案可行的，編制可行性報告及實施方案，按程式及許可權審核和審批。理事...