富汝投資管理****（投資管理公司）運營方案
富汝投資管理****即將成立，為保障投資管理公司的順利執行和業務活動的成功實施，制訂有關運作方案如下：
一、組織機構及人力資源
1、組織機構
投資管理公司註冊資本為100萬元，投資管理公司設董事會，由 （董事長）、 夏少雄 、 黃天恩 ， 黃龍三人組成，董事長系公司法定代表人；設監事一名，由羅燕香擔任；實行董事會領導下的總經理負責制，ceo總經理由夏少雄擔任；董事會負責制訂公司的重大方針政策，並對涉及投資方向和投資組合戰略的投資重大決策負責；總經理負責公司日常經營管理工作；監事負責對董事會和總經理的行為進行監督。
董事會成員和監事都是公司投資審查委員會（簡稱「投審會」）的成員，負責公司投資專案在公司內部的最終審批。投審會成員由
華天，黃龍，張恒組成，採用投票制多數決的方式審批專案。
公司在成立初期，僅設立投融資部，公司人力資源與行政事務由中青創業網路科技（大連）****人力資源與行政部門代管。具備適當規模後，逐步設立獨立的投資銀行部（專案挖掘、培育和具體投資工作，及旗下**的募集和管理）、研究部（專職負責市場調查和行業分析研究工作）、專案管理部（專職負責對被投資企業和專案的後期股權管理，及專案公司必要的日常經營和管理）、財務部、風險控制部、行政人事部等部門。
各部門職能分工如下：
投資銀行部：
負責擬定公司投資戰略、投資規劃、投資方案、投資協議等相關檔案，制訂投資管理制度，並報公司管理層審批。組織實施公司投資與融資活動。參與投融資專案考察、談判。
同時，以該部門為主，會同研究部、專案管理部，負責被投資企業和（或）專案的投融資、行業研究、專案策劃、經營管理分析、戰略規劃、經營計畫管理等。
研究部：
會同投融資部門，負責投資專案市場調研、行業分析、業務與技術分析、專案談判資料和研究支援、檔案管理等工作。
專案管理部：
在專案投資完成後，會同（投資銀行部）負責被投資企業和（或）專案的股權管理、後續投融資、行業研究、專案策劃、經營管理分析、戰略規劃、經營計畫管理等。
財務部：
負責投資公司會計核算管理、財務監督管理，定期出具投資公司經營分析報告；對投資銀行部的擬投資專案，結合公司自身財務狀況進行風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下**募集、專案融資、內部融資等投融資活動。
人力資源與行政：
投資業務部門工作人員的招聘工作在公司總經理、分管副總經理領導下，由部門經理組織實施。投資專案經理原則上應當具備豐富的專案管理、專案評估、專案策劃、投資分析、投資諮詢工作經驗，以及較強的專案開發、談判與執行能力。
投資業務的輔助人員可以酌情降低要求標準。被投資專案和企業需要我公司派駐相應的管理或專門人員的，可由投資業務部門報請公司高層批准，批准後會同其它相關部門，在公司總經理、分管副總經理的領導下，在協調被投資企業高層管理人員後，共同組織實施人員招聘工作。
二、投資公司經營範圍
包括實業投資；股權投資；金融投資；股權管理；資產管理；投資諮詢；管理諮詢和管理服務；技術諮詢；商務活動策劃；會展會務；廣告服務。
三、投資戰略和經營目標
1、投資戰略:
公司實行有重點的多元化投資戰略，在選取的投資專案獲得成功後，再視市場與公司自身情況，集中公司內外部資源，逐步穩健擴大投資額度與規模。在主業構架已基本完成後，再逐步實現有重點的多元化發展。
2.經營目標
（1）短期經營目標
與中青創業網路科技（大連）****綜合專案部一起，發掘和運作優質的短期專案，借助股東和相關資源較快地創造一定收入，在股權投資專案（週期較長）實現收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。
（2）中期經營目標
發展一批優質投資專案，為公司發展確立新的利潤增長點，並能獲得穩定的收益**，達到一定的經營規模，基本具備明確的主業投資方向。
（3）長期經營目標
具備若干具相當規模的主要投資產業，並實現合理的產業結構平衡，實現以資本運營為主要運作模式的經營發展，轉型為綜合型的大型投資控股和投資管理公司。
四、投資方向
原則上為市場增長率高、沉沒成本低、資源利用率高、現金流穩定的朝陽產業，以資源性行業和輕資產運營的行業為優選，同時考慮**政策鼓勵與支援的行業，關注高科技行業、教育產業、文化創業產業、能源產業，以及國有企業改制與**職能轉變過程中帶來的新的投資領域。
在公司實力尚不具備的發展初期，原則上應當避免投資資本密集型和勞動密集型產業。
五、投資專案遴選原則
從戰略角度，投資專案的選擇應以公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮產業定位和產業間結構平衡，以實現投資組合的最優化，降低投資風險，實現公司多元化發展。
從技術角度，在公司發展的初期階段，投資專案的選擇應注重以下因素：投資**期較短、見效快、利潤率較高，經營與盈利模式相對簡單，行業與市場成長性佳。在公司具備相當規模與實力後，可以考慮中長期專案的投資。
從經營角度，投資專案的選擇應遵循以下原則：經營難度較小，專案公司的管理幅度較小，人力成本較低。涉及專案融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應以可控制為原則，即公司可控股或實際左右公司重大經營決策、資本支出與現金收支活動，並可決定公司至少部分核心管理人員的任命，如董事長、總經理、財務總監等。
六、投資專案管理辦法與流程
1、投資專案的分類管理
投資管理按照投資專案性質實施分類管理、分類運作，即在實業投資、金融投資、管理諮詢與顧問業務三大領域，由專案經理明確分工，分別負責。公司投資業務部門經理在總經理和分管副總經理領導下負責部門日常事務的管理。
2、投資專案的部門與個人負責制
已批准實施的對外投資專案，由授權的公司投資業務部門負責具體實施。投資業務部門負責將投資專案的組織實施工作的具體分工內容分解到各個投資專案經理。
投資公司的投資專案實行總經理領導下的投資專案經理負責制，專案經理承擔或牽頭組織專案尋找考察、開發談判和策劃實施的三大環節，執行市場調研、前期籌備、中期監控和專案後評估。其中，市場調研包括自行調研與聘請有關諮詢公司或專家調研相結合，前期籌備包括專案前期策劃（專案建議書、可研報告、商業計畫書）的組織編寫，專案公司及其組織機構的設立、投資合作或投資交易方案的設計、人員招聘等，中期監控包括品牌管理、運營管理、財務監督、經營計畫考核、公司戰略決策與重大資本性支出的審查等。
投資專案經理在投資業務部門經理的組織下開展工作。
3、投資專案預算管理制度
投資專案必須獲得公司高管層的授權批准檔案，並附有經審批的投資預算方案和其他相關資料。
公司的對外投資實行預算管理，投資預算在執行過程中，可根據實際情況的的變化合理調整投資預算，投資預算方案必須經授權領導和部門批准。
公司發展初期，單個專案投資額度原則上為500萬元以下，如市場情況允許，可根據投資公司財務狀況與實力考慮追加投資。如為與其他公司（個人）合作，投資公司應保持控股地位，並可控制公司重大戰略方針、日常運營和財務，原則上應派遣專案公司董事長和財務總監（財務經理）參與經營管理。
投資金額額度審批實行董事會授權下的總經理審批制。投資金額在300萬元以下的，由公司總經理審批；投資金額在300萬元至1000萬元的，由董事會審批；投資金額在1000萬元以上的，由投審會共同投票表決方式決定取捨。
注：公司內部決策完成之後，最終投資與否還需旗下**公司（公司自有資金投資的除外）的決策委員會的同意。
4、投資決策管理
投資決策管理遵循程式化、科學化、精細化、民主與集中相集中的原則。
投資流程如下：
（1）考察、調研階段
專案經理尋找考察洽談專案→初步市場調研、專案預評估→投資業務部門內部會審→確定初步投資意向→分管領導同意
（2）初步盡職調查：公司根據專案行業情況，派出相關人員對專案進行初步審核，並開展初步盡職調查；
（3）專案初評：公司根據專案初步盡職調查結果召開專案初評會，通過初評估會的專案方可正式立項；
（4）詳細盡職調查：通過初評會的專案方可正式立項，並確定專案調查小組，進行更詳細的盡職調查和追蹤培育，並完成獨立的《盡職調查報告》，公司風險控制部門將對調查小組的調查記錄和報告進行複核，並出具評議意見；
（5）專案論證：公司內部對盡職調查結果進行充分的論證，並評判專案的投資價值和存在的風險，同時形成基本的投資方案；
（6）專案談判：對於經論證可行的專案，公司將與之進行**等投資條件談判；
（7）必要的補充調查：根據初步談判結果，開展必要的補充盡職調查，必要的時候可聘請會計師實務所進行財務審計和調查；
（8）投資決策委員會審議和決策：公司完成對專案的內部決策後，提交旗下**公司的投資決策委員會審定並作出最終決策。
（9）簽約：**公司的投資決策委員會作出正式投資決議後，並經管理公司總裁最終審定後代表**公司與專案方正式簽訂投資協議，並根據協議內容實施投資；
（10）風險控制：管理公司設專門的風險控制部門對投資業務中的調查活動、法律審查、財務審查、投資條款審核、投資實施後對專案的動態管理等進行全面監控；
（11）幫助成長：公司根據盡職調查結果分析專案方的優勢和短板，並整合各方資源推動專案方的發展壯大，必要和可行的情況下，可直接向專案方委派專門管理人員參與專案方的管理；
（12）投資退出：根據專案後期融資和發展情況以及是否上市等，公司將提出專案投資退出的方案，並在提交「中青天投管理」投資決策委員會審議和決策後具體實施。
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簡單來說 字面意義理解，投資管理 似乎是管理 投資 管理 的，而 投資 管理 則是管理 的。投資管理 特定情況也可 以是 投資 管理 裡面具體的某個部門或者是某個人。我總結了如下幾點 1，投資金額不同。前者一般金額大，後者看自己的情況最低一百以上 2，收益情況不同 3，投資風險不同。前者投資單一，且...
XX投資 基金 管理公司運營推廣商業計畫書
目錄一 投資管理公司主營業務釋義 3 二 投資戰略和經營目標 3 1 投資戰略 3 2 經營目標 3 三 組織架構 3 1 投資銀行部 4 2 財富管理部 4 3 財務運營部 5 4 產品部 5 5 綜合管理部 5 四 業務管理及風險控制 6 1 專案管理 6 1 投資專案的分類管理 6 2 投資專...
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