第二十章專案部人員崗位職責
一、生產經理崗位職責
1、在總經理領導下全面負責本公司在建專案計畫生產任務的安排和完成工作。
2、制定公司年度計畫生產目標和實施完成措施，設計公司巨集觀經濟發展目標綱要。
3、落實公司制定的安全生產責任制度，組織安全生產檢查，並對施工中的質量安全、人身安全做生產動態分析，提出整改建議，定期召開安全生產宣傳教育排程會議。
4、根據公司與發包方簽訂的工程承包施工合同內容，貫徹落實專案施工進場安排，人員調配，材科採購計畫審查，機械動力裝置調配，專案置地建設籌建，開工準備工作督導。支援配合專案負責人提出的急需要求的落實和解決。
5、負責對合同工程履約情況、計畫生產進度、週報、月報、年度計畫進行總體把關。
6、負責跟蹤專案經理與公司簽訂的目標責任書履**況，把控總進度計畫生產完成情況和進度款的撥付審核。
7、每月組織召開專案工程進度通報會，各專案部對合同履約情況、人員配置合理狀況、材料供給計畫和落實情況進行通報。
8、負責協調總包與各分包商之間的關係，代表公司處理與業主、建設方、監理方等相關事宜。
9、對外構件、機電裝置、原材料質量把關及款項資金支付進行審議預簽，並交由總經理簽證。
10、協助專案經理催收進度款及專案經理負責保修期內的工作落實和合同尾款**。
11、負責公司生產排程會、專題會、施工現場會、辦公會議匯報工作及本職工作年終總結報告。
12、負責各專案竣工驗收工作。
13、完成上級領導交辦的其他工作。
二、專案經理崗位職責
1、在總經理的領導下，在公司生產經理的業務指導下，認真貫徹落實專案的工程計畫目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
2、全面主持所轄專案的日常管理工作，按計畫組織實施專案的工程建設；對專案的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、保安全、控成本完成建設任務。
3、在公司生產經理的指導下，對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全及各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術、安全會議，參與和審定主要材料及裝置的選型，審核重大設計和工程施工合同，對專案設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際情況，主持制訂、修訂專案部職責範圍、管理制度及其他有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計畫並組織實施，向公司領導及上級主管部門報告計畫的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故、重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、結構工程、附屬工程的試驗和驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及分部分項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項及科技成果專案的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及材料、裝置供貨合同，組織與承包商、**商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，負責專案的**評審事宜，會同公司各部門做好工程預決算工作，辦理本專案相關手續。
12、做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係以及專案部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發狀況。
13、定期組織對所轄管理工程的檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程安全文明管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對專案內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本專案部員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司專案發展計畫的制定，協助生產經營部、財務部做好工程成本控制等工作。
16、完成上級領導交辦的其他工作。
三、專案總工崗位職責
1、負責本專案執行相關技術標準、規範、規程，對專案施工技術負總責。
2、負責組織編制專案質量技術計畫。
3、負責組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環保技術措施計畫並督促落實。
4、負責牽頭組織圖紙會審，指導施工技術人員嚴格按圖紙施工，並對質量、進度嚴格把關。
5、分管專案質量管理工作，組織編制有關管理方案、應急預案等控制措施並督促落實。
6、負責施工中的試驗、測量、工藝指標等技術性問題。
7、負責向施工技術人員交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
8、負責組織竣工驗收和竣工資料的編制。
9、負責專案部技術、質量的外部溝通協調，以及分管部門與其他職能管理部門的介面協調。
10、完成專案經理安排的其他工作。
四、技術負責人崗位職責
1、在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從專案經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線、劃線、驗線，測量標高，複核作業的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執**況。
5、檢查作業班**紙的幾何尺寸控制的標高，正確核算分包專案的工程量，解決工程專案的技術難題，負責專案合同變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。
6、協助專案經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的複核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計畫，參與專案施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合專案經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計畫及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工員編制材料計畫，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程專案的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與專案部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、複查，並合理運用獎懲措施。
11、對參建專案技術人員工作狀況做出綜合評定，並向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責專案部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織專案部管理、技術人員學習新工藝，新規範，優化專案技術力量。
13、完成專案經理交辦的其他任務。
五、技術員崗位職責
1、認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理法律、法規、條例和公司內部質量技術管理規章制度。
2、編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導並安排各種技術措施的編制和實施。
3、在施工過程中監督指導施工方案及各種措施的實施。發現問題及時解決。
4、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。
5、進行測量放線和技術複核工作，參與技術、質量檢查評比活動。
6、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
7、認真配合好專案經理（施工員）的工作。
六、施工員崗位職責
1、貫徹執行建築業有關的法令、法規及企業內部的各項規章制度，對施工生產負直接責任。
2、熟悉圖紙和施工組織設計，做好施工準備工作，創造生產條件。
3、向各班組進行安全教育及技術、質量、安全等交底工作，貫徹技術、安全規程和有關場容管理的規定，做好安全文明施工。
4、向班組下達施工任務書，組織安排施工生產工作，並驗收結算。
5、組織每週的質量、安全、文明大檢查和評比活動，落實獎懲制度。
6、編制工程總進度計畫和月進度計畫表。
7、填寫施工日誌，積累和提供原始技術資料。
七、安全員崗位職責
1、貫徹執行建築安裝工程安全技術規程、建築安裝工人安全技術操作規程，負責施工現場的安全生產管理工作。
2、做好安全生產的宣傳教育工作，總結、交流、推廣安全生產經驗。
3、深入工地，指導各級人員的安全生產工作，掌握安全生產情況，進行安全生產檢查，主動發現問題，變不安定因素為可控因素，消除隱患，保證施工安全。
4、調查研究掌握安全生產情況，提出改進、提高安全生產意見。上報公司安全生產管理部門，修改安全生產的各項規章制度。
5、參加審查各工程專案上的安全技術措施計畫，並對其貫徹執**況進行監督檢查。
6、參加特殊的分部分項工程如鑿岩、爆破、人工挖孔、地下施工專案等施工方案的編制、審查和安全技術的制定。
7、協助有關部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發證工作。
8、負責組織上報安全生產報表。
9、制止違章指揮和違章作業的現象，遇有嚴重險情，有權停止生產，並立即向有關領導匯報。
10、參加施工現場搭設、安裝龍門架、塔吊、安全網，起重裝置、電氣機械及防護裝置的檢測及驗收工作。
11、參加**事故的調查、統計和登記報告工作。
八、質檢員崗位職責
1、嚴格按規範、規程指導、監督施工，認真執行國家質量標準，檢查驗收各項工程質量。
2、堅持事前檢查材料，審查隊伍技術等級，下達分項質量標準；事中督促檢查；事後驗收評定的原則。
3、貫徹執行隱檢、預檢、交接檢「三檢制」和「樣板制」等各項質量管理制度，並做好各分項工程的「三檢」評定記錄。
4、負責材料的檢驗，杜絕使用不合格材料、產品。
5、負責業內資料的收集、整理、交工驗收及歸檔工作。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...