投資專案後評價案例分析 二

2021-06-22 14:21:39 字數 2430 閱讀 2997

三泰集團對3c公司股權投資專案後評價案例及分析(二)

李三喜楊忠

2023年1月10日至1月18日,三泰集團基建審計部委託中天恆管理諮詢公司王

一、張力等評價人員,依據《三泰集團3c公司股權投資專案後評價委託協議》和《三泰集團3c公司股權投資專案後評價實施方案》,對三泰集團3c公司股權投資專案開展了專案後評價。

[案例]

3c公司是三泰集團長期股權投資專案。該公司是於2023年12月由三泰集團等發起人設立的,成立之初註冊資本3000萬,其中三泰集團持股970萬股,佔總股本32.33%,為第二股東。

後為籌建新生產基地以擴大產能,於2023年12月完成各股東單位的增資擴股,增資後三泰集團持股3220萬股,佔總股本37.88%,成為第一股東。

三泰集團基建審計部對三泰集團3c公司專案進行後評價時,所確定的評價重點是:

由於該專案評價內容涉及較多層面,我們將分為三篇系列文章予以詳細分析以饗讀者。本篇為系列文章之二,重點對生產經營管理情況進行分析評價。

一、3c公司財務狀況

中天恆管理諮詢公司王

一、張力等評價人員,根據對三泰集團的3c公司股權投資專案後評價實施方案的計畫安排,實施了收集與3c專案後評價有關資料的工作程式,並從資產(流動、固定和無形資產)、擔保、貸款等方面對3c公司財務狀況進行了總結分析(略)。評價意見認為:3c公司對非流動資產投資較大,佔總資產的50.

21%;在非流動資產中尚未投入使用的在建工程和工程物資佔36.95%;流動資產狀況良好,應收賬款和存貨的流動性較好;但與外部xx公司的總額3000萬元的互保協議存在較大風險。

二、3c公司經營情況

中天恆管理諮詢公司王

一、張力等評價人員,根據對三泰集團的3c公司股權投資專案後評價實施方案的計畫安排,對3c公司的經營狀況(圖1)、預算完成情況(圖2)、人力資源情況(略)、企業資質與市場開拓情況(略)等進行了總結分析。評價意見認為:從2023年-2008各年預算完成情況來看,3c公司能夠完成銷售收入的預算任務;但主營業務成本、和期間費用的完成率超過了收入的完成率,特別是期間費用超預算嚴重;各年的利潤指標完成率較低,急需加強營銷管理與成本控制力度。

圖1:3c公司各項經營指標對比(2023年-2023年)

三、3c公司企業管理及制度建設情況

中天恆管理諮詢公司王

一、張力等評價人員,根據對三泰集團的3c公司股權投資專案後評價實施方案的計畫安排,對3c公司的管理體制(治理結構、運**況和組織機構)、制度建設(表2)、企業文化與創新意識(略)等進行了總結分析。評價意見認為:3c公司法人治理結構設計較為合理,股東會、董事會、監事會和經營層的組織執行較為規範有效,能夠實現決策權、執行權和監督權之間的制衡;企業日常經營管理較為規範,各項制度建設較為健全並日趨完善;安全生產意識較強,已經建立起了安全、環保責任到崗的目標責任管理體系;企業環保意識較好,投入大量資金用於環境治理措施;同時通過投資技術改造降低生產成本、減少三廢排放,並不斷引入新工藝技術和聘請外部專家顧問,企業創新與核心競爭力不斷增強。

表1:3c公司各年預算完成情況分析表(2023年-2023年)

表2:3c公司現行各類制度列表

四、3c公司生產與產品情況

中天恆管理諮詢公司王

一、張力等評價人員,根據對三泰集團的3c公司股權投資專案後評價實施方案的計畫安排,對3c公司的生產狀況(略)、產品情況(產品登記、生產批准)(略)等進行了總結分析。評價意見認為:現有產品達45個品種,產品線較長,但獨有產品或在行業中占有重要地位的品種較少,規模優勢無法得到充分發揮;總部生產基地由於城市規劃改變和環境排放限制,原有的產能和產品生產受到嚴重制約;同時,受各種因素限制,投資約2億元的新建生產基地無法順利投產,產能提公升與產品轉移戰略被打亂,企業面臨無法穩定、持續發展的風險。

[案例分析]

股權投資專案,尤其是生產類企業的投資專案後評價是後評價工作的難點,涉及多方面內容和專業評價標準。三泰集團基建審計部對3c公司股權投資專案開展的後評價工作本身具有一定的挑戰性,現就生產經營管理情況的評價工作簡要分析如下:

一、本案例評價工作突出了對投資專案全面生產與經營情況的分析評價,尤其是關注到了經營計畫實現趨勢分析和產能及創新分析,這是比較好的地方。作為被投資生產企業,能否穩定、健康、長期發展,是實現投資方豐厚投資回報預期的根本所在。而生產經營管理問題是關係企業健康有序發展的根本因素;穩步提公升產能基礎上的技術創新,又是企業市場競爭力與可持續發展的基本保障。

因此,對於生產類投資專案,後評價工作更重要的意義在於,對企業的生產經營做出分析,檢查分析發生原因和問題所在,並對未來發展做出**,以此來指導投資方的投資決策與戰略調整,進而為投資效益提供切實保障。

二、作為生產類企業投資專案,本案例後評價工作的難點在於行業分析與發展**。不同的行業,市場競爭態勢與產品定位不同,產業發展趨勢與企業競爭發展**的依據與結論也不同。上述工作均需要相當的行業背景知識與專業判斷作為支撐。

這時候就需要外部行業專家的介入,為評價工作提供專業的分析與判斷,才有可能形成真正客觀、真實、公正的評價意見。對本案例而言,如能從行業和技術發展趨勢出發,對該公司的未來發展做出**,對於投資者而言將更具參考價值。

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