投資專案後評價制度

投資專案後評價管理辦法

1目的與範圍

1.1 為加強公司投資專案管理，總結投資經驗，提高公司投資決策管理水平，完善專案決策及專案流程管理機制，發揮投資效益，依據***國資委《**企業固定資產投資專案後評價工作指南》和中國五礦股份****投資管理有關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。

1.2 本辦法適用於公司本部及所屬全資、控股或具有實際管理權的的子公司的各類投資專案。。包括工程專案、技改專案目、安全環保專案等各類投投資專案，不包括**、期**等金融業務類投資。

2 定義

投資專案後評價價，是指專案投資完成之後後所進行的評價。它通過對對專案實施過程、結果及其其影響進行調查研究和全面面系統回顧，與專案決策時時確定的目標進行前後對比比，找出差異，分析原因，，總結經驗教訓和提出對策策建議，並通過資訊反饋，，改善投資決策和管理水平平，達到提高投資效益的目目的。

後評價是投資專案目週期的乙個重要階段，是是專案管理的重要內容，是是對投資活動進行監管的重重要手段，也是公司有關績績效考評與激勵措施的重要要參考依據。

3 職責

3.1xx牽頭組織投資資專案後評價日常管理工作作，同時負責制定投資專案目後評價年度工作計畫，組組織後評價工作的開展。

3.2xx負責提供專案目可研、立項、專案規劃、、決策、預算及實施情況，，包括預算、結算、專案管管理情況、專案總體評價等等文字說明。

3.3***負責提供專案質量、工程程監理、簽證變更、施工和和竣工驗收報告、建設工期期、施工網路計畫、施工內內容等資料和情況說明。

3.4xx負責提供專案目設計方案及論證資料、設設計變更、科研開發及技術術創新等情況說明。

3..5xx負責提供專案資金金**和實際投資使用情況況及專案經濟效益等情況說說明，包括專案運營成本和和財務狀況。

3.6***負責提供改造專案實施前前後生產技術指標、技術參引數、生產情況等資料、說說明及對比情況；新建專案目實施後與專案方案在生產產技術指標、技術引數、生生產情況等對比及說明。