從電力專案後評價的概念、評價的意義以及內容入手，論述了電力建設專案後評價在投資專案週期中的作用，對投資專案後評價的理論、方法進行研究，以期為電力建設的投資決策和提高投資效益提供參考和建議。
電力建設投資後評價效益
隨著我國市場經濟體制改革進一步深入，為進一步滿足社會主義市場經濟發展和完善的要求，市場經濟對電力體制改革和投融資體制投資行為的約束日益強化，由於電力企業自身的特殊性，建設專案的後評價工作以及建立與完善後評估機制已經成為急迫而又嶄新的課題。從一定意義上講，專案後評價是專案週期中乙個重要環節，是專案管理過程中保證其質量和效益的重要手段，對改進和完善專案管理水平、提高投資效益具有重要意義。
1後評價的概念和內涵
後評價是運用現代系統工程與反饋控制的管理理論，對已經完成的專案或規劃專案的目的、執行過程、效益、作用、影響和運營結果做出科學的分析和判斷。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，專案或規劃是否合理有效，專案的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的資訊反饋，為未來專案的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評專案實施運營中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
專案管理的反饋控制過程是：投資決策者根據社會發展和經濟環境需要，通過決策評價的可行性論證，依據分析結果，在專案決策階段中及時糾正偏差，改進完善目標方案，做出正確的決策並付諸實施。當專案運營一段時間後，通過專案後評價將建設專案的經濟效益、社會效益與決策階段的目標相比較，對建設和運營的全過程做出科學、客觀的評價，反饋給投資決策者，從而對今後的專案目標做出正確的決策，以提高投資效益。
2專案後評價的目的和意義
2.1開展後評價是當今市場的內在需求。後評價是改進投資效益、提高決策水平的重要工具與方法。
實現國家制度的巨集偉戰略目標，經濟建設、城市基礎設旋建設還要進行大量投資，客觀上形成了對後評價的潛在要求；目前有許多投資專案需要及時總結經驗並作出再評價，是對後評價的現實需求。
投資專案後評價制度
投資專案後評價管理辦法 1目的與範圍 1.1 為加強公司投資專案管理，總結投資經驗，提高公司投資決策管理水平，完善專案決策及專案流程管理機制，發揮投資效益，依據 國資委 企業固定資產投資專案後評價工作指南 和中國五礦股份 投資管理有關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。1.2 本辦法適用於公司本部及...
投資專案後評價案例分析 二
三泰集團對3c公司股權投資專案後評價案例及分析 二 李三喜楊忠 2009年1月10日至1月18日，三泰集團基建審計部委託中天恆管理諮詢公司王 一 張力等評價人員，依據 三泰集團3c公司股權投資專案後評價委託協議 和 三泰集團3c公司股權投資專案後評價實施方案 對三泰集團3c公司股權投資專案開展了專案...
仁懷市投資專案後評價
第一章總則 第一條為加強和完善 投資重大專案的管理，總結重點建設專案產生效益和資金運作的經驗，吸取教訓，提高重大專案決策，管理水平和執行質量，規範重大專案後評價工作，根據國家有關規定及要求，制定本制度。第二條對 投資重大專案進行後評價是建設專案管理的重要組成部分，後評價工作是全域性性工作。第三條後評...