奧山世紀城供水工程自我總結評價報告
房產經營開發管理公司
2023年12月16日
奧山世紀城供水工程自我總結評價報告
一、專案概況
(一)專案情況簡述：為解決奧山世紀城西地塊無供水管網的問題，鋪設給水管道至奧山世紀城地塊。工程起點從羅家港以東奧山世紀城k-1與k-2組團之間的余家頭西頭現有dn400給水管接頭，沿羅家港鋪路道路東北邊，向西北320m至原羅家港（老橋）處，再向西南方向過羅家港（定向鑽施工）至奧山還建小區東圍牆內，由奧山還建小區東圍牆邊道路向西北再向西南至楊家路，沿楊家路向西北過鐵路(定向鑽施工)，再向西南過楊家路至h2小區。
（二）專案決策目標和目的：為了滿足奧山世紀城西地塊的生活用水、消防用水，根據實際地形，在保證施工質量和生產安全的前提下，選用合理的施工方法進行管道鋪設。城市服務集團投資對奧山世紀城管道進行鋪設，計畫投資175萬元。
（三）主要建設的內容：從羅家港以東主供水管開口，鋪設dn400球墨鑄鐵管120公尺，dn425*8螺旋卷焊鋼管50公尺，dn400pe管1100公尺至羅家港以西的奧山世紀城，安裝dn400蝶閥6臺，dn200彈性座封閥6臺。dn300蝶閥3臺，dn200彈性座封閥2臺。
（四）專案實施進度：2023年6月17日—2023年7月12日。專案合同工期25天，實際工期25天，按工期要求予以實施，未超計劃工期。
（五）該專案總投資：計畫投資175萬元，結算金額149.5756萬元，未超計劃投資。
（六）專案資金**及到位情況：列入2023年一般技措專案，資金落實到位。
（七）專案執行及效益現狀：專案投入使用後，奧山世紀城西地塊生活、消防用水得到保障，水量、水壓和水質均滿足使用者需求。該工程是房產公司「闖市場」工作的排頭兵，擴大公司供水市場，增加新的經濟增長點。
二、專案實施過程總結
（一）專案前期決策總結：該工程要穿越羅家港及鐵路線，施工難度大，質量要求高，能體現房產公司的工程管理水平，進而在行業內建立品牌效應。過港及鐵路線的頂管部分一定要在地下管線探明的情況下再進行施工。
從運營效果來說，專案投資決策是正確的。
（二）專案實施準備工作：1、圖紙校核：查閱工程施工地點的管線布置情況，並在現場進行校核，在現場放樣圖紙標示的管線;2、利用地下管線探測儀器對地下管線的分布、位置、走向、管徑進行調查探測；3、主動聯絡各管線單位到現場確認和交底；4、管線調查清楚以後，按照該排管（頂管）的路線描繪地下管線和地下障礙物的布置圖；5、根據地下管線布置圖設計鑽桿的鑽進軌跡；6、平面控制放線，並進行高程控制。
（三）專案建設實施總結：1、專案前期決策正確，準備工作充分，為後期施工創造良好條件；2、針對工程實施難度大、地下管線複雜、施工環境惡劣等特點，專門組織人員對地下管線進行勘探，在探明之後再組織施工，保障施工安全，杜絕發生野蠻施工的事故；3、嚴格按照圖紙、合同施工，對工期、安全、質量進行嚴格管理，管好人員分配，理順施工程式，隨時糾正現場施工的各種違章、違反施工操作規程的問題。頂管施工中容易遭到傷害的三種情況分別是：
高空墜落及重物打擊、觸電、有毒氣體傷害，制定了發生這些傷害時的應急預案。專案部嚴格按照方案貫徹實施，對進入施工現場的裝置、機械組織嚴格驗收，驗收合格方可入場，對特殊工種人員堅決做到持證上崗。根據業主的要求，對施工人員進行分項（分部）的全面安全交底，建立完善專案級各項規章制度和資料，層層落實安全生產責任制。
專案經理組織有關安全技術人員對該工程的工藝流程進行全面的風險點分析，找出不安全因素；4、接受甲方人員和監理的現場管理，做好文明施工，減少施工對環境的汙染，施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔淨，施工現場作業道路保持平整，設有路標，實施完後做到三清退場。
安全、工期、質量控制得到了有效的控制，投資未超計劃費用，工程驗收合格，專案建設實施達到預期的目標。
（四）專案運營情況：在給水工程實施完後，滿足了奧山世紀城西地塊使用者對水質、水量和水壓的要求並留有一定的富餘，為後期的市場拓展打下基礎。管道特別是過港及鐵路段經檢測執行良好，至今未出現漏水等事故。
三、專案效果和效益評價
（一）專案技術水平評價：工程前期地下管線勘察工作較為細緻，頂管施工工藝及過程符合國家規定，施工質量得到保證，未發生工程質量事故。工程所使用的拖拉管機械裝置都是行業領先品牌，工程施工及裝置安裝嚴格按圖紙進行，達到了設計標準的要求。
（二）專案財務經濟效益評價：水費按武漢市物價局規定的水價收取，2023年h-2投運銷售收入12萬元，2023年h-1投運銷售收入40萬元，若h-1至h-4全部建成，年銷售收入將達到100萬元。
（三）專案經營管理評價：專案開工後設定專職管理機構，建設單位代表，產權單位工程管理員、施工員、安全員、裝置員、監理公司、設計單位、施工單位共同組成。定期召開施工現場會解決施工中遇到的各種問題，嚴格執行施工合同，按照圖紙進行施工。
安全工作落實到人。在工程完成後，建設單位牽頭組織工程驗收，驗收合格後交由我公司管網執行部進行執行管理，由客服部進行水費收取工作。整個專案運營交接順利，管理工作責任落實到位，保證了專案的成功運營。
四、專案目標和可持續性評價
（一）專案目標評價：搶占了奧山西地塊供水市場，為我公司完成「闖市場」戰略目標開了好頭，在行業中建立了品牌效應。
（二）專案持續能力評價：該專案把奧山東地塊與西地塊連為一體，能加強我公司對整個奧山地區供水專案的管理。在搞好該項目的同時，我公司向外部市場的輻射能力進一步加強。
（三）專案存在的主要問題：1、由於施工工期緊，未辦理規劃紅線手續，為後期經營維護管理帶來困難。2、同一專案，處於兩家供水企業範圍的結合部，為爭奪市場造成很大矛盾，給施工和後續的經營維護管理帶來困擾。
五、專案主要經驗教訓、結論和相關建議
經驗教訓：同一專案，處於兩家供水企業範圍的結合部，為爭奪市場造成很大矛盾，且由於施工工期緊，未辦理規劃紅線手續，沒有合規的路由，給施工和後續合法依規經營維護管理帶來困擾。
結論：該工程作為我公司「闖市場」的排頭兵，拓展了供水市場，很好地展現了我公司的市場意識和工程管理及運營水平，滿足了使用者的用水需求，得到了讚譽，樹立了口碑。
由於辦理規劃紅線手續需要費用，建議上級計畫管理部門提前安排。
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