作者：王寧
**：《中國市場》2023年第14期
[摘要]隨著我國社會經濟的發展，電力建設力度和規模也在不斷擴大，而對電力專案後評價管理問題也得到了廣泛關注，對電力建設專案進行後評價對於驗證電力企業政策和發展方向具有重要作用。本文主要對電力建設方面的專案後評價管理進行了分析，對其評價管理內容和相應的管理方法進行了討論，以期能夠為完善專案後評價作出貢獻，推動電力建設健康發展。
[關鍵詞]電力建設；專案後評價；評價管理
[中圖分類號]f407[文獻標識碼]a[文章編號]1005-6432（2014）14-0029-02
電力建設方面的專案後評價是在電力專案完成後，對專案建設、效益以及建設影響等進行評價分析的過程，通過後評價管理能夠形成對電力建設專案的正確認識，總結建設經驗，為企業後來同類專案的發展提供建設經驗和建設指導，從而提高企業專案建設效率，推動企業的健康發展。
1專案後評價概述
專案後評價是在企業投資的建設專案完成後一兩年內，對建設專案的執行效益、建設影響以及建設過程和目的等進行客觀評價分析的過程。其評價內容主要包括對建設專案實施過程進行評價，對建設專案技術效能進行評價，對建設專案的經濟效益進行評價，對建設專案的環境影響進行評價等，其中對建設專案的實施過程進行評價也是在建設專案完成後對專案建設前後的實施目的和結果進行對比，分析在建設前後專案變化情況，並對變化的原因和所產生的影響進行分析。而對技術效能和經濟效益的評價，則是在專案完成後，對專案執行期間的供電情況以及所產生的財務資料進行比較分析。
環境影響評價中包括對周圍基礎環境設施的影響，周圍居民生活水平的影響，以及相關產業影響等。而在最後專案後評價還需要對整個建設專案進行乙個綜合評價，將專案實施過程、環境影響以及經濟效益等多個方面綜合起來進行分析總結，得出對該建設專案決策的科學性、正確性以及實踐性等方面的評價分析，以為未來建設決策的制定提供經驗支援。而在有的後評價管理中還有對專案可持續性進行評價的內容，具體包括對電力建設專案在運營過程中體制、政策以及目標的轉變進行評價分析，在運營過程中，專案為了順應社會變化，其體制、政策以及目標等都會發生變化；對建設專案的技術支援和財務支援情況進行評價分析，以評估電力專案是否具有持續的技術和資金來維持專案運營，推動專案可持續發展下去；對電力專案可重複性進行評價分析。
社群基礎設施建設專案後評價
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建設專案環境影響後評價管理辦法 試行
建設單位或者生產經營單位可以委託環境影響評價機構 工程設計單位 大專院校和相關評估機構等編制環境影響後評價檔案。編制建設專案環境影響報告書的環境影響評價機構，原則上不得承擔該建設專案環境影響後評價檔案的編制工作。建設單位或者生產經營單位應當將環境影響後評價檔案報原審批環境影響報告書的環境保護主管部門...
建設專案環境影響後評價管理辦法 試行
建設單位或者生產經營單位可以委託環境影響評價機構 工程設計單位 大專院校和相關評估機構等編制環境影響後評價檔案。編制建設專案環境影響報告書的環境影響評價機構，原則上不得承擔該建設專案環境影響後評價檔案的編制工作。建設單位或者生產經營單位應當將環境影響後評價檔案報原審批環境影響報告書的環境保護主管部門...