摘要:在電力企業中，電力安全監督管理是保證其安全生產的必然要求。當前，擺在我國電力企業面前的最為關鍵的課題便是如何對電力生產進行安全有效的安全監督管理，以確保電力安全生產的有序進行。
本文以電力企業安全監督管理為研究物件，在分析當前我國電力企業安全監督管理中普遍存在的問題的基礎上，提出一些有針對性的解決策略。
關鍵詞:電力安全監督問題建議
1、當前我國電力安全工作存在的主要問題
隨著我國電力體制改革的深入推進，在電力安全管理工作之中凸顯了許多新情況和新問題，需要有關部門及領導給予足夠的重視，並就其中緣由進行深入的思考，並採取一定的舉措予以解決。目前我國電力安全監督管理工作中主要存在如下幾個方面的問題：
1.1 行業安全工作規程的宣傳與執行有待加強
目前，我國電力行業目前主要使用的電力安全工作規程仍然是2023年頒布的《電業安全工作規程》。改革開放以後，雖然各大電力公司或企業，結合本企業具體生產和裝置的實際情況，以原能源部《電力行業工作規程》為基礎框架，制定本企業安全工作規程。當在企業安全工作規程之中卻往往存在一些與原能源部規程相悖的地方，亟待修改。
1.2 缺乏對安全規程工作的針對性培訓考核
近年來，大部分電力企業普遍根據內部安全工作規程進行標準培訓和考核，但卻缺乏對行業版安全工作規程培訓和考核的組織實施，並且許多企業在對工作人員進行相關的培訓和考核時僅針對本企業的一線工作人員，並未依照其職務及工作性質劃分，並進行有針對性的培訓和考核。
1.3 安全組織領導和基層管理工作出現滑坡
在我國實行電力體制改革後，雖然電力企業始終強調嚴抓安全工作，並將此作為自身的指導思想。在我國，電力企業是由一家主管部門拆分成多家**直屬經濟獨立實體企業。在職工數量攀公升，幹部青年化突顯等現狀的影響下，許多部分主管人員或負責人對於安全技術及安全管理工作的認識和經驗都存在不同程度的欠缺。
此外，管理層頻繁變動等問題的存在使得一些電力企業基層安全管理工作出現明顯的鮮花趨勢。具體表現在：其一，雖開展多次安全工作會議，但缺乏實際措施予以貫徹；其二，領導雖強調安全，並提出要求，但缺乏針對企業實際情況的實際解決策略；其三，安全活動月等活動流於形式，安全意識難以提高；其四，一線員工考核多，但卻缺乏具體時間的工作指導。
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