1.為實現專案目的，達到管理目標，建設單位通常從資質(單位資質、人員資質、有無同類工程經驗)、資料（監理月報、進度報告、監理通知單等）、現場管理（符合安全、質量、進度、投資控制要求，及時發現問題並切實解決問題）三方面對監理單位進行監督管理，形成乙個對監理單位監督管理制度很有必要。對監理單位監督管理制度其實就是建設單位專案部管理人員對監理單位的專案監理部人員的監督管理，以監督為主，管理為輔，目的是為了監理單位更好的履行合同，更好的為專案服務，為施工現場服務，防止發生損害建設單位利益的事情和對施工單位的吃拿卡要等。
2.對監理單位監督的主要內容分為以下四大部分：
①監理單位履行合同情況；
②監理單位現場專案部能否滿足現場需要；
③監理人員有無損害建設單位利益情況；
④監理人員有無對施工單位吃拿卡要等損害施工單位利益行為；
⑤建設單位對監理單位的服務承諾履**況。
3.對監理單位履行合同情況監督包括：
①專案監理部組織機構，包括人員數量，年齡結構，專業配套，專業技能等；
②專案監理部的管理制度；
③專案監理部現場裝備，包括日常檢測工具和辦公裝置及技術經濟管理軟體等；
④合同或國家和地方約定的其他技術服務及特殊事項等；
4.對監理單位現場專案部能否滿足現場需要監督包括：
①專案監理部組人員數量，年齡結構，專業配套，專業技能等；
②專案監理部的規章制度的執**況和管理效果；
③專案監理部現場裝備，包括日常檢測工具和辦公裝置及技術經濟管理軟體等；
5.對監理人員有無損害建設單位利益情況監督包括：
①因為專業技能或責任心不強，對施工單位的檢驗和驗收不到位，造成工程質量較差或發生質量事故和安全事故；也有不應該給施工單位簽證而簽署等損害建設單位利益；
②因為收受施工單位（或其他單位）賄賂等對質量安全等不管不問，縱容施工單位偷工減料、以次充好等，或者給施工單位簽署經濟簽證，對預結算審核能虛作假等。
6.對監理人員有無對施工單位吃拿卡要等損害施工單位利益行為監督，包括以獲得個人利益為目的明示吃拿卡要和暗示百般刁難。具體行為有：
①吸菸、吃飯、**費；
②收受禮品，包括服裝、手機、相機等；
③喝茶、唱歌、洗浴；
④以過生日等活動收受禮品或禮金；
⑤為自己或朋友搞裝修；
⑥給施工單位介紹分包隊伍、施工材料；
⑦索要錢財；
⑧強行分包或合包自己管理的工程等。
7.不僅建設單位對監理進行監督，而且要履行自己的服務承諾情況。主要包括：①監理費用的支付情況；②越權情況，直接對施工單位下達指令，影響監理正常工作。
8.監督管理辦法：
①通知或會議強調，以防這些情況發生；
②檢查；
③正面或側面了解；
④發現問題進行調查處理。
9. 處理辦法：
①不點名批評或警告個人；
②通知領導或通報批評；
③更換人員，甚至中止合同；
④造成重大損失追求經濟或法律責任。
安全監理監督管理制度
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