為規範公司銷售管理，鼓勵員工積極銷售，努力促進銷售業績的增長，特制定公司2023年度銷售提成管理辦法。
一、國際公寓銷售提成辦法
（一）提成原則。
國際公寓實行「團體提成、月度提成、有獎有罰」的提成原則，以前三年每月銷售額的平均資料作為參考依據，結合2023年銷售目標（1230萬元），確定2023年每月提成底線任務和目標任務。
（二）獎罰標準
1、每月銷售額高於目標任務的部分按5%給予提成；
2、每月銷售額高於底線任務但低於或等於目標任務的部分按3%給予提成；
3、每月銷售額低於或等於底線任務的部分按3%給予處罰。
（三）提成資料及參照標準
假設每月銷售額為x萬元，底線任務為l萬元，目標任務為m萬元。
單位：萬元
例如：以十二月份資料為例，進行提成（處罰）計算。
1、如十二月份銷售額為110.55萬元，則應提成金額為：（110.55-100.55）×5%+（100.55-92.37）×3%=7454（元）；
2、如十二月份銷售額為98.37萬元，則提成金額為：（98.37-92.37）×3%=1800（元）；
3、如十二月份銷售額為90.37萬元，則處罰金額為：（92.37-90.37）×3%=600（元）；
（四）提成及處罰金額分配方法
1、根據員工的月度的工作表現，經考核後評定點數。用提成總額（處罰總額）除以所有員工的點數之和，得出平均提成額（平均處罰額），再用平均提成金額（平均處罰額）乘以每個員工的點數，得出最後的提成金額（處罰金額），計算公式為：
平均提成額（平均處罰額）＝提成總額（處罰總額）÷所有員工的點數之和；
個人提成金額（處罰金額）＝平均提成額（平均處罰額）×員工個人點數；
2、各部門員工對應的點數範圍：
（1）管理部、維修：0.8--1.0；
（2）客房部：1.0--1.2；
（3）前廳部及助理主管級以上管理人員：1.2--1.4；
二、會所銷售提成辦法
（一）提成專案
會所部分實行個人提成，可提成專案為「會員年卡」、「1000元儲值卡（a卡）」、「3000元儲值卡（b卡）」，公司全體員工（不含領導班子成員）均可參與銷售和提成；
（二）提成比例
銷售「會員年卡」的提成比例為7%，計算方法為：銷售金額×7%；
銷售「儲值a卡」 「儲值b卡」的提成比例為5%，計算方法為：銷售金額×5%；
三、國際公寓客房銷售提成辦法
（一）提成範圍
國際公寓客房的銷售實行個人提成，公司全體員工（不含領導班子成員）均可參與銷售和提成。
（二）提成比例
以客人首次入住的消費金額為提成依據。提成比例為5%。
1、成功介紹散客入住，則以入住第一天消費金額作為提成依據。
2、成功介紹長住客入住，則以第乙個月的消費金額作為提成依據。
如：客人入住3天。第一天消費金額為1000元，則提成金額為：1000×5%=50元；
客人入住2個月，第乙個月的消費金額為20000元，則提成金額為：20000×5%=1000元；
四、提成發放
（一）員工每銷售一張「會員年卡」、「1000元儲值卡（a卡）」或「3000元儲值卡（b卡）」以及國際公寓客房的銷售，均須簽署《銷售確認單》留底，次月2日前各部門將員工銷售提成統計彙總，簽署《部門銷售提成彙總表》；
（二）所有提成（處罰）與當月工資一同發放（扣除），所得稅均由個人承擔。
五、本辦法公布之日起實施，有效期至2023年12月31日。
六、如有特殊原因，公司可即時調整本辦法以適應當時情況，本辦法最終解釋權歸深圳華僑城會所管理****所有。
深圳華僑城會所管理****
二〇一〇年三月二十三日
2 2023年銷售提成方案
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2023年銷售提成管理制度
一 銷售提成考核指標和考核週期 1.銷售提成對總銷量進行考核，銷售提成累計考核，提成以實際在職時間進行考核發放 2.區域經理 省部經理 銷售經理以實際管轄區域為單位，分為月度提成和年度提成，分為月度發放和年底統一發放 二 銷售提成構成說明 月度銷售提成 月度實際完成金額 月度提成比率 月度實際完成金...
XX公司市場部20XX年銷售人員提成獎勵實施辦法
1 目的 為提高銷售人員的工作積極性，努力開拓市場，促進xx公司市場部銷售額的增長和回款效率，特制定本辦法。2 適用範圍 由xx公司市場部管理的各分公司 辦事處及市場部辦公室之銷售人員。3 原則 3.1本辦法遵循的原則是在客觀評價銷售人員業績的基礎上，獎勵先進 鞭策後進 鼓勵部門內的團隊精神。3.2...