張裕股份公司銷售公司三年銷售發展規劃（2002——2004）一、 戰略規劃的基本任務
二、 戰略規劃的目標（到2023年底）
（一）市場占有率
企業產品（葡萄酒、白蘭地、香檳酒）市場綜合占有率達30%，葡萄酒單一酒類市場占有率達25%。
（二）銷售規模（分三年規劃）
1.2023年
2.2023年
3.2023年
計畫銷售葡萄酒、白蘭地、保健酒、香檳酒88850噸，其中葡萄酒為60960噸，實現資金**15.78億元。
（1）葡萄酒銷售62960噸
莊園葡萄酒（乾紅、幹白540噸
雷幹葡萄酒400噸
解幹葡萄酒4200噸
乾紅葡萄酒20000噸
幹白葡萄酒3000噸
中低檔葡萄酒34820噸
（2）白蘭地銷售17290噸
高檔白蘭地（xo、vsop200噸
中低檔白蘭地（vo、vs、38度17090噸（3）保健酒銷售（山東、廣東、浙江以外市場1070噸普通三鞭酒1000噸
其他（特鞭、禮盒等70噸
（4）香檳酒銷售7530噸
大香檳1385噸
中小香檳145噸
低度清爽酒（萬客樂6000噸
保健酒銷售部所負責的山東、廣東、浙江三個市場要在2023年—2023年完成銷售保健酒3500噸、4270噸和5180噸，分別實現資金**1.06億、1.29億和1.
57億，利稅平均年遞增30%。
（三）費用及效益指標
1.銷售公司2002——2023年規劃的效益指標為：
單位：萬元）
2. 銷售公司2002——2023年測算的各項費用指標為：
（單位：萬元）
3.保健酒銷售部2002——2023年的費用及效益指標（略）三、基本措施
（一）首先應做好我們的市場布局工作
（二）是要明確產品定位，加快結構調整
（三）是加快生產技術改進工作，完善包裝研發創新體系（四）是做好異地建廠工作
（五）是加大市場建設投資，擴建營銷體系
四、戰略規劃可能面臨的不確定因素
（一）產品**下調及行業利潤降低的風險
（二）加入wto的風險
（三）市場過度競爭的風險
（四）企業規模擴張的管理風險
附一 2002——2023年21個分公司年銷售指標計畫表單位：萬元）
附二 銷售公司2002——2004各種酒銷售計畫表（略）附三21個分公司年度利潤計算明細表
單位：萬元）
公司主管2023年銷售工作計畫
在金融危機的影響下，找到乙份工作越發的困難了，就是找到了乙份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考後，寫出了我的...
公司主管2023年銷售工作計畫1
6 規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘 人才市場 本地主流報紙 行業報刊 校園招聘 人才招聘網 本公司 內部選拔及介紹 強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法 篩選求職簡歷 專業筆試 結構性面試 半結構性面試 非結構化面試 心理測驗 無領導小組討論 角色扮演 檔案筐作業 管...
關於公司主管2023年銷售工作計畫
在金融危機的影響下，找到乙份工作越發的困難了，就是找到了乙份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考後，寫出了我的...