2023年以來，公司根據集團部署公司連續三年開展了「管理效益年」活動，管理水平得到持續提公升，經濟效益穩步增長。根據集團公司二屆二次職代會和「管理效益年」活動動員大會的精神，2023年公司將繼續深入開展「管理效益年」活動。為確保活動紮實有效開展，結合公司實際，制定本實施意見。
一、活動目標
確保完成產值16億元，力爭完成20億元；確保實現利潤6200萬元，力爭完成7000萬元；確保合同履約率為100%；能源綜合單耗控制在0.013噸標煤/萬元收入以下；確保重大安全事故、工亡事故、重大質量事故為零；港達重工經營實現新突破；繼續保持全國優秀施工企業榮譽稱號。
二、組織領導
1. 為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組。
組長：趙剛
副組長：劉志增
成員：張春生、孫運峰、劉強
領導小組成員按責任分工負責相關單位，隨時協調解決各單位活動中存在的問題。
2. 領導小組下設活動辦公室，負責活動的組織和協調工作。主任：劉志增
副主任：孫運峰
成員：由行政辦公室、黨群辦公室、經營發展部、工程管理部、人力資源部、企業管理部、財務審計部、安全質量部、物資裝置部等部門主要負責人組成。
三、主要活動措施
（一）加強生產經營力度
1. 繼續加大經營開發力度，確保穩定的市場份額。一是進一步完善市場開拓經營機制，建立市場開發績效考核制度，把市場經營開發納入專案經理績效考核指標體系，形成公司經營發展部和區域專案部聯動開發的市場開拓經營機制，以此充實、擴大市場開發隊伍和經營力量。
二是建立實施市場經營開發激勵機制，進一步調動市場經營開發的積極性和能動性。三是進一步理順市場經營開發內部管理流程，完善市場資訊快速反應機制，構築靈敏高效的市場資訊網路和平台，實行重點區域重點追蹤，熱點區域緊密跟蹤，切實增強市場資訊的捕捉力度。四是充分發揮駐外專案部區域優勢，鞏固傳統市場，開拓新的市場，實現區域性市場優勢化。
五是進一步探索合作經營的市場開發路子，通過與兄弟單位、業務單位的合作以及專案的運作技巧，開闢新的市場，同時積極探索專案管理新的經營模式，加大專案管控力度，改善目前對外中標工程管理相對弱化的現狀。
2. 優化專案施工組織管理，保障工程專案生產運營順利進行。一是切實抓好港內專案的施工，創新管理，科學組織，全力以赴，確保完成各專案節點工期要求，為集團公司實現跨雙億的目標，作出應有的貢獻。
二是精心抓好外地專案的施工組織，做到「以現場保市場，向現場要質量，向現場要效益」，不斷擴大公司的影響和市場份額。三是進一步優化施工方案，加大新工藝、新技術的開發及應用，力爭創造較好的經濟效益。四是加強工程施工過程中分包管理力度，擇優選定工程分包單位，有效降低施工成本。
五是以技術實力、過硬質量、優質服務、品牌優勢擴大公司的社會影響力，達到以優質樹品牌、以質量管理促效益的目標。
（二）進一步強化基礎管理
1. 加強單項樣板管理和對標管理。進一步做好單項樣板的培育、推廣工作，廣泛開展內部對標、行業對標，研究標桿企業在管理理念、管理方式、管理措施等方面的特點，選擇可比性強的專業和指標，通過學習吸收、模仿創新，切實解決公司在發展質量、盈利能力等方面的問題。
2. 加強專業基礎管理工作。一是要加強成本控制和財務管理。
加強外包工程成本控制，嚴格把好外包合同、外包單價、外包工程量等環節控制。嚴格預算管理，嚴格預算開支，減少非生產性開支。加強資金管理和合同管理，堅持定期經濟活動分析，確保全面完成年度利潤指標。
二是要加強物資管理。堅持「陽光採購」，降低採購成本，壓縮庫存，盤活存量資產，增加收益；加強外租裝置管理，提高自有裝置完好率和利用率，為公司的生產建設提供有力保障。三是要加強質量管理。
繼續開展工程組織優勝獎的評選和部優國優工程爭創活動，以優質工程提公升公司品牌形象。四是要強化安全管理，嚴格落實安全生產責任制，強化安全「雙基」工作，規範工程分包安全管理。五是要加大技術創新力度。
要加大施工經驗、成果的總結積累，培育創新施工工藝及獨到的施工技術，增強公司核心競爭力。六是要加大節能降耗管理，確保完成集團下達的任務指標。七是要加強資訊化建設。
要以實施《日照港資訊化發展規劃》為契機，從公司發展戰略出發，做好資訊化系統的規劃、建設。
3、積極開展班組建設。進一步提高對班組建設重要性的認識，結合實際認真學習借鑑樣板單位和樣板班組的好經驗、好做法，找差距、促發展，提高公司班組建設水平，促進公司決策的貫徹落實、各單位生產工作任務的完成。切實加強對班組工作的指導服務，緊密結合管理效益年活動、推行精細化管理、開展技術比武等一系列活動的要求，創新方法，有效開展工作。
（三）大力實施管理創新
2023年，要以公司發展戰略為導向，鞏固公司管理創新成果，堅定不移地推進目標責任制管理、薪酬激勵機制改革，實現公司的跨越發展。
1. 強化公司發展戰略管理。加強戰略的導向作用，以戰略規劃來引導公司發展，要大力宣傳公司的發展戰略，圍繞公司的戰略目標，研究制定實施計畫，分工負責，認真逐步加以實施。
進一步明確公司願景、使命和價值觀，突出文化引領。加強願景、使命和價值觀對公司戰略規劃的引導作用，並將願景、使命和價值觀傳達到每位員工，要由對員工的一種制度約束變為員工的一種自覺行為，增強公司的向心力和凝聚力。
2．開展工程專案規範化、精細化管理。一是優化資源配置，根據公司各專案實際，合理統籌調配人員、物資及船機裝置等資源，挖掘潛力，發揮最大效能。二是加強成本核算，根據生產計畫與工程進度，以及經營狀況，對專案施工成本實施有效控制、管理，避免浪費現象發生。
三是嚴格實行專案考核，按照公司專案考核辦法對項工程進行月度、年度考核，促進專案規範化運作。四是加強公司物資集中採購，通過強化集中採購，規範採購行為，加強採購技巧，最大限度地降低採購成本，增加效益。五是實行公司內部模擬市場化運作，廣泛增強廣大員工的管理意識、成本意識，充分調動廣大員工的積極性、工作主動性。
六是加強施工技術管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新產品，制定科學合理的施工方案，向科技要效益，降低成本，增創效益。
3．健全完善項目標責任管理。實施嚴格績效考核兌現，逐步建立起責權利相統
一、報酬與貢獻及風險相對稱，由市場反應業績的激勵和約束機制。公司對專案部進行專案責任成本測定，與專案班子簽訂專案責任書，專案人員的業績與其收入緊密掛鉤，促使專案管理人員不斷加強管理，提高管理水平，降低成本，多創效益。對分公司根據其占有的資產額度，確定其年度利潤、資產回報率等指標，與其簽訂年度經營目標責任書。
年終按專案目標責任書、經營責任書執**況進行兌現。
4．積極推進薪酬激勵機制改革。以崗位價值和績效管理為導向，報酬與貢獻及風險相對稱，有效激勵公司員工履行職責，促進公司效益持續穩定增長。對公司總部、專案部和子分公司分別實行不同的薪酬管理辦法，其中對公司總部的薪酬管理實行以崗位工資為基礎，業績考評為依據的崗位績效工資制。
對專案部的薪酬管理按照行業特點實行專案成本責任制和風險抵押金制度，使收入與生產績效掛鉤，廣泛調動員工生產積極性。對子分公司的薪酬管理實行經營成果與收入掛鉤的辦法。
四、相關要求
1．高度重視，加強宣傳。今年的「管理效益年」活動是在09年基礎上的深化和提高，要求更高，標準更嚴，各單位要高度重視，切實加大活動的宣傳力度，充分調動廣大員工參與活動的積極性，讓管理效益年活動成為每個員工的自覺行為，確保活動的紮實開展。
2．突出重點，務求實效。各單位要結合自身實際，找準增收節支、節能降耗的重點方面和關鍵環節，並與推行精細化管理結合起來，真抓實幹，把活動扎扎實實地推向深入，確保活動取得實效，防止流於形式、走過場。
3．及時總結、不斷創新。要善於總結挖掘活動中的成功經驗、方法和措施，並逐步建立起「抓管理、降成本、增效益」的長效機制。要不斷創新思維，創新手段，圍繞生產經營、成本控制、管理改革等各個方面，用新思維克服新困難，用新方法解決新問題，不斷推動活動的持續深入。
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質量效益年活動方案
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