建設集團專案開發公司
為了進一步規範專案開發公司內部管理，健全完善現代企業制度，全面提高經營管理水平，確保建設集團保上市、保增長目標的實現，根據建設集團要求，專案開發公司積極開展了「管理效益年」活動，現將活動情況總結如下：
一、加強組織領導，充分保證活動順利開展
為確保活動順利開展，專案開發公司適時成立了以公司負責人為組長，各職能部門為成員的「管理效益年」活動領導小組，按照分工分別制定了相應的工作計畫和目標，緊緊圍繞規範運營和成本控制兩方面開展，並逐步深化，鞏固、提高。
二、健全各項規章制度，著力提高管理水平
首先公司參照建設集團新出台的一系列管理制度，由綜合辦公室牽頭，有關部門配合，對現有制度進行梳理、修訂、補充和完善，要將現有制度來未涉及到的管理環節和尚未建立的規章制度，作為抓好制度建設的工作重點。共修訂出台了管理、安全等37項制度並彙編成冊，進一步健全和完善了公司的制度建設，方便了各單位學習和貫徹，取得了良好的效果，為加強合法規範運營打好了堅實的基礎。
三、嚴格執行會計核算標準，圓滿完成全年指標
專案開發公司2023年計畫完成產值1億元，截止12月底共完成3.42億元，比計畫多完成2.42億元。
全年利潤指標320萬元，調整後為230.12萬元，由於專案開發公司承建工程專案較多，加上公司為更好的開展業務，增加了機構和人員，所以各項成本費用明顯增加，因此全年利潤虧損為216.32萬元，沒有完成年計畫。
質量效益年活動方案
關於下發 煉化公司 質量效益年 管理活動實施方案 的通知 各廠 指揮部 榆林綜合服務公司 各部室 2012年是落實 十二五 規劃承上啟下的重要一年，也是集團公司加快發展 全力衝刺世界企業500強的關鍵之年。為進一步提公升發展質量，增加經濟效益，集團公司提出在全集團範圍內組織開展 質量效益年 管理活動...
維修二車間質量效益年活動總結
質量效益年活動總結 單位 日期 2010年12月 2010年車間為全面推進汽運分公司實現質量效益年活動的順利開展，結合車間實際情況，制定了質量效益年活動工作方案現將活動情況總結如下 在活動期間車間推行全面發展的質量觀和優質高效的效益觀，以裝置維修質量為核心 以裝置使用單位需求為依據 以技術革新為手段...
選礦廠2019質量效益年活動方案
為貫徹落實公司 質量效益年 工作要求，全面提公升選礦廠各項基礎管理水平，在確保完成生產任務的前提下，繼續優化各項生產經營指標，不斷強化創造安生生產良好條件。為實現 創新發展和諧進步 的工作目標，經集思廣益制訂如下實施方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，不斷創新思維 改進工作方法，集思廣益 明確各...