為深入貫徹落實煤業公司進一步深化效益年活動安排意見，我區結合單位實際，決心按照公司對活動的要求，認真組織開展好這項活動，努力為公司完成「雙五」分解指標和後半年各項生產經營指標做出應有的貢獻。
一：活動目標
1：原煤產量保18萬噸，力爭20萬噸，正規迴圈不低於85%,實現公司企業級綜採隊。
2：嚴格各項管理，加強支架和裝置的檢驗，減少各類事故，努力提高工作面產能。
3：強化各層次安全責任落實，繼續推進「三按」管理，工程質量和文明生產力爭月月實現動態達標。
4：強力推進成本管理工作，深挖成本潛力和費用指標，增強全員勤儉節約意識。
二：活動措施
1：統一思想、堅定信心，要通過各種形式的宣傳和發動，組織全區幹部職工，認真學習貫徹落實煤業進一步深化保量、提質、增效效益年活動要求，使全區幹群認清我公司後半年面臨的嚴峻經營形勢和困難，瞄準公司黨政提出的效益年活動目標，教育和引導職工參與活動的主動性和自覺性。
2：樹立安全高效意識，強化原煤生產組織。要在管理模式、流程、創新、提公升工作標準上要效益，要加強各崗位職工的技能培訓，發揮好「傳、幫、帶」作用，促進全區職工隊伍素質的提高。
同時，組織開展好安全高效生產競賽，充分調動職工的生產積極性，發揮綜採優勢和作用，努力提高綜採工作面產能。
3：認真落實好「嚴字當頭、以嚴促轉」的安全工作方針，按照「嚴、細、實」工作標準，提高各層次落實責任保安全，要突出職工的安全行為和規程措施教育，要突出管技人員和現場區班長安全責任和作用發揮教育，把「一念五責」和安全確認等準軍事化管理進一步引深做實。同時，提高質量標準化水平，完善區域分工負責制，做到系統治理經常化。
要加強各種裝置檢驗，提高機電裝置的執行質量，努力為原煤上產創造條件。
4：強力推進成本管理工作，建立健全各點班材料領用臺帳，做好生產過程材料消耗和自我控制工作，加大工作面材料管理及動態模查跟蹤力度，嚴懲丟失、浪費行為發生，及時掌握現場材料使用情況，能修復利用的堅持投入使用，絕不使用新的。同時，加強材料的預算管理，發揮材料最大效能，並且每月根據工作面地質條件變化，適時調整材料投入費用，做到物盡其用。
另外，對各點班材料節獎超罰，實行月考核、月兌現，做到責任考核到位，獎罰激勵到人，利用經濟槓桿控制材料消耗。
5：廣泛開展好「大清理、大**、修舊復用」等群眾性降成本活動，要結合工程質量、文明生產治理達標，把清理**任務分解到點班，考核到人頭，以實現1091-3和1093-2運輸生產系統無積壓裝置，無散放雜物等目標。
6：加強煤質管理，控制好採面頂板。在生產中，除要精采細收外，還要嚴格現場煤質管理責任制落實，合理控制工作面採高，做好下運運輸系統50公尺乙個矸子窖，最大程度控制採面及老塘矸石混入，降低原煤灰分，實效效益最大化。
三：組織領導
為推動此項活動全面紮實深入的開展，確保活動目標的實現，區成立下半年保量、提質、增效效益年活動領導小組。
組長：王建平高利生副組長：李敬勇李振偉
成員：李東海朱天增張曉晨唐志傑王樹波
陳寶貴呂振剛彭長順高建軍董玉新
綜一隊2010-8
綜一隊機電副隊長素質標準
一 思想政治素質 1 積極貫徹執行區黨政及上級黨政的各項決定和工作部署，對企業忠誠。2 愛崗敬業，具有較強的事業心和責任感。3 清正廉潔，遵章守紀。二 文化知識素質 1 學歷要求 中專以上煤礦機電專業學歷。2 知識結構要求 1 熟悉煤炭行業法律法規 公司規章制度以及機電專業行業標準。2 熟悉井下安全...
綜一隊黨支部創先爭優活動案例
3 通過開展 三保一做 活動，力爭實現 三個提公升 促進安全意識的提公升，確保實現安全生產。促進生產效率的提公升，月月超額完成原煤生產任務。促進工程質量的提公升，月月實現動態達標。四 措施步驟 一 宣傳發動階段 2011年1月上旬 充分利用黨員大會，黨小組會，廣播等形式，對開展 保安全 保任務 保質...
2019上半年經營總結及下半年施工措施綜述
第一直屬專案部上半年經營情況及下半年工作安排 一 上半年工作回顧 上半年，第一直屬專案部緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。今年1 5月份我們實際完成產值3250萬元，給公司上報產值1920萬元，火風專案由於分包及發票原因未給公司上報產值1330...