三、編制了班組長和員工安全培訓計畫，按照培訓計畫，每月對班組長和全體員工進行培訓，重點就操作規程、標準化作業流程進行強化培訓，並定期進行考核管理，考核結果同班組和個人的績效考核掛鉤，促使每位員工上好標準崗、幹好標準活，確保安全生產無失誤。對每一位職工進行乙個全面的了解，包括個人愛好、性格特點和特長。特別對新入企的大學生，盡量做到人盡其才，把他們在高校學到的知識運用到現實的生產中，為企業服務，讓個人成才。
我隊已經把08、09、10年入企的大學生培養成主力電工，而且他們在自己的崗位上都幹的非常出色。對新進來的勞務工，我們將穩定他們的思想，讓他們在最短的時間內熟悉業務，學到他們應該掌握的知識。同時，我隊開展「包機電工為師，崗位工為徒」活動，包機電工每個早班對崗位工就本崗位停送電、保護設定、裝置完好和裝置故障處理等進行現場培訓，提高崗位工崗位技能。
為了培養更多的人才，我隊爭取更多的機會，派愛學勤學的大學生外出學習，為我隊的可持續發展奠定基礎。
四、加強質量標準化工作，實現我隊質量標準化動態達標。我隊在上半年嚴格按照質量標準化考核標準，加強各個系統的機頭硐室、變電所和皮帶巷的動態達標。嚴格做到電氣裝置完好無失爆、巷道機道無積水無浮煤、工器具不亂放，纜線不亂掛等等。
並且定期對各個系統的機頭硐室、變電所和皮帶巷的質量標準化達標狀況進行考核，對考核優秀的班組進行獎勵，對不達標的班組進行罰款，達到了相互競爭、相互促進的局面。我隊制定了生產班工作督辦，由帶班班長對各個崗位裝置衛生、圖牌闆衛生和水溝清理等進行檢查督辦，並簽字確認，再由下班的跟班隊長進行複查，對檢查不認真或弄虛作假的班長和跟班隊幹進行處罰。同時，制定巷道清理工作督辦，制定每班的清理任務，對沒有完成任務的巷道清理工進行績效考核扣分。
現我隊質量標準化工作取得了很好的成績，尤其是各個順槽機頭裝置衛生和巷道沿線淤泥、積水清理發生了翻天覆地的變化。
五、上半年主要檢修大活有：
1、更換一盤區解除安裝點解除安裝滾筒。這項檢修工作難度比較大，首先，集運機頭解除安裝點下面就是3-1煤一部膠帶機，如果安全措施落實不到位，檢修人員就有可能從漏煤斗掉下去，存在很大的安全隱患。其次，在調出滾筒和安裝滾筒的過程中有很大的難度，因為集運解除安裝點空間小，裝置大，不易更換。
但是，在礦領導現場指導和3-1煤檢修班所有檢修技術骨幹的共同努力下，克服重重難關，順利安全的將集運解除安裝滾筒更換完畢。
2、更換4-2煤1#主井膠帶機逆止器。因在更換逆止器方面經驗比較少，所以在更換之前，我隊全體隊幹、4-2煤檢修班班長和包機電鉗工在更換現場召開現場會，就1#主井膠帶機逆止器更換工作，展開了討論，各抒己見，每個人都拿出一套方案來，進行對比，取長補短，最後確定了最優方案。有了更換方案，檢修工作自然就順利多了。
同時，有鄔礦現場指導，為此次更換逆止器順利完成提供了很大的保障。
3、更換4-2煤2#系統2#電機底座。在更換之前，2#電機振動比較嚴重，我隊各位隊幹通過現場觀察，採取了一系列的措施都不能從根本上解決電機振動問題，最後只能更換電機底座，雖然振動有了很大的緩解，但沒有徹底**，我隊在未來的工作當中，一定會加強監護，認真點檢，進行預防性檢修，將所有隱患消滅在萌芽狀態，保證裝置正常執行。
六、存在不足
1、我隊的不安全行為還沒有得到徹底杜絕，還有個別班組有不安全行為發生，我隊將根據所發生不安全行為的特點，針對班組和個人制定相應的管理制度和獎罰辦法，減少高頻人員發生不安全行為的次數，降低習慣性不安全行為發生的頻率。
2、在績效考核這項工作當中，隊幹、班組和班長的績效打分無根據，以至於隊幹與隊幹、班組與班組、班長與班長之間的考核結果拉不開差距，沒有達到「多勞多得、獎勤罰懶」的效果。因此，在下半年的工作當中，我隊將會重點抓好這項工作，制定隊幹、班組和班長績效考核辦法，讓每一位員工清楚的認識到只要付出才會有回報，只有工作幹到位，工資才會只漲不跌；
3、個別班組員工存在遲入井和早公升井的現象，在以前的工作當中，我隊只是通過查定位儀的方式來檢查遲入井和早公升井人員。但是，這其中存在著一定的漏洞，部分員工通過「捎定位儀」的方法來增加入井時間，並提前公升井。在下半年勞動紀律管理方面，員工入井前，將由跟班隊長負責列兵檢身，及時組織員工入井，同時，我隊將積極配合安管辦和經營辦，每天下午由值班隊長負責檢查提前公升井人員，並根據實際情況給予提前公升井人員適當經濟處罰；
為了進一步推動我礦安全高效發展，確保2023年生產突破2000萬噸，結合我隊實際，就2023年下半年工作任務，我隊制定如下規劃：
一、嚴抓安全，提高職工的安全認識。繼續開展班前會有獎問答、安全知識競賽、家屬協管等活動，繼續事故案例再學習、崗位危險源辨識和班前會危險源辨識提問，提高員工安全意識。加大對不安全行為的處罰力度，對發生不安全行為的員工，在班前會大螢幕上**，並作深刻檢討，簽訂保證書。
做好安全互保聯保工作，上下一心，共同努力，減少不安全行為發生，杜絕機電事故發生。定期開展安全培訓，並組織考試，對考試不合格者，繼續培訓直到考試合格為止。加強對新入企員工的培訓力度，嚴格做到考試不合格不得下井，考試合格後，和所在班組技能較強的員工簽訂師徒協議，並按照師帶徒管理辦法進行考核，對優秀的師徒進行獎勵。
二、重抓三個班前會，優化班前會會議流程。在班前會上把工作都安排飽滿、布置到位。利用好運轉隊班前會工作督辦，抓主幹重細節，將檢修工作做細做實。
利用好運轉隊班組五型績效考核辦法和班組建設考核辦法，通過考核及獎罰，讓每乙個班組都認識到自己的不足之處，取長補短，讓各個班組之間互相找差距，抓整改，促提公升。制定運轉隊隊幹去向表，每位隊幹必須將自己3天內的去向提前標出，嚴禁出現兩個分管隊幹同時休班的現象。各分管隊幹和各系統檢修電鉗工公升井後必須穿工服在運轉隊辦公室原地待命，等裝置完全運轉後，方可洗澡下班，減少裝置故障影響。
三、狠抓質量標準化，嚴格按照質量標準化考核標準，加強各個系統的機頭、變電所硐室和皮帶巷的動態達標任務，特別是4-2煤1#系統和2#系統的動態達標工作。生產班班長每班必須巡查每乙個崗位，對各個崗位的文明卫生和裝置衛生、圖排版衛生進行逐一排查，並詳細填寫生產班工作督辦表，發現弄虛作假或不填寫者，將嚴懲不貸。我隊將會認真學習兄弟礦井和兄弟區隊推出的亮點，同時，根據現場條件對我隊各個系統進行優化，爭取在7月份中旬，將4-2煤1#系統和2#系統推廣為我礦的亮點。
四、加強勞動紀律管理，每天對我隊各個班組公升井時間進行檢查，我隊已制定了運轉隊勞動紀律扣分管理制度，對違反本制度的班組和個人進行績效考核扣分，此扣分只針對班組，並由隊裡將扣分進行二次分配，對表現好的班組進行獎勵，同時對經常早公升井的員工、帶班班長和分管隊長進行罰款，並在班前會通報批評，作檢討。對半年內連續3個月或累計4個月考核倒數第一的班組，立即免去帶班班長，以達到零人遲入井、零人早公升井的效果。
我相信，在礦領導和機關科室的認真管理和指導下，我礦一定會順利完成2023年的生產任務，一定會完成公司下發的各個指標，祝願我礦再創佳績，祝願各位領導、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。
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