中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程
專案「管理效益年」活動總結
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程專案通過調研分析，根據制定的「管理創效年」實施方案和專項措施，優化了各項施工方案。專案部與各施工隊伍簽訂生產責任制、促進施工生產，在專案管理上取得了成績，但離公司創效的要求還有有差距。現就本專案「管理效益年」活動的開展情況和取得的成果總結如下：
（一）「管理創效年」活動的組織開展情況，主要包括：
1、利用各種形式開展「管理創效年」活動的組織情況；
為深入貫徹落實公司關於開展「管理創效年」活動的具體要求，切實提高專案管理水平，增強專案創性能力，專案部認真落實檔案要求，積極組織專案部全體員工召開啟動大會，對「管理創效年」活動進行了全面部署。
按照活動安排，專案部成立了「管理創效年」領導小組，並結合專案部的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、資訊管理以及物資裝置管理等方面重點查詢自身存在的突出問題，以進一步明確專案部在管理過程中的薄弱環節，做到對症下藥。
為切實加強專案管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提公升專案部精益化管理水平，南水北調天津專案部領導班子積極摸索管理創效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節點，增加管理工作透明度，同時為監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進管理機制的高效執行，為專案部更好更快發展打下良好的基礎。
2、活動宣貫情況；
1）.通過召開動員大會、內部演示文稿、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局「管理效益年」活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大幹部職工積極主動參與到活動中。
2）、通過召開幹部職工座談會，按照上級領導關於開展管理效益年活動的指示及要求，結合本專案實際查詢在體制機制、合同管理、專案管理、資產資金管理、投資管理、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。
3、對管理存在問題的調研情況；儘管專案部的各項管理工作開展的平穩有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業技術幹部少，不願長期幹，受文化程度和專業知識的限制，工人難於勝任。
三是大量使用民工，違章作業現象時有發生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質量安全生產工作的有效開展。
4、「管理創效」措施制定及落實情況；專案根據實際情況制定了管理創效的實施措施及方案並認真落實。嚴格執行《建造合同準則》，共簽訂了勞務分包合同7份，材料合同20份，裝置租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。
5.專案部活動開展情況
專案認真貫徹落實公司《關於印發《中國水電十五局第三工程公司開展『管理創效年』活動實施方案》的通知》要求，制定了「管理創效年」活動實施方案，及時啟動開展 「管理創效年」活動，各專案部領導對該項活動高度重視，成立了以專案經理為組長的領導小組，明確了各項目的「管理創效目標、保障措施、實施計畫等，提出了落實推進措施的時間表，」按活動要求在2023年7月初進行了自查，對經營管理方面存在的薄弱環節、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對「管理創效年」活動進行了總結，通過該項活動的開展，使專案上的經營管理工作取得了很大的改進與提高。
（二）「管理創效年」活動的成果情況。
在今年的「管理創效年」活動中，專案已完成了專案方案制定的目標，管理上水平,創效增能力。11月2日，由專案管理創效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本專案的「管理創效年活動」第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，專案全體人員統一了思想，提高了認識，形成了「管理創效是一種理念和長效機制」的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。
在這次活動中，專案結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環節，查詢到了制約管理上水平的短板，並在第二階段確定的創效目標範圍上進行了擴充套件。通過管理創效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產值1075.
69萬元。安全大小事故為零。
2、活動中發現的問題和不足情況
（1）現場的管控力度不足：管理難度較大，專案上配備的高素質的管理人員偏少，現場管理人員年青員工多，業務素質偏低，這樣對現場的管控力度稍顯不夠。
（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關係，努力建立互利雙贏的局面。
3、活動取得的好經驗、好做法等情況
（1）專案上不定期的教育培訓：通過在專案上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經驗的或有豐富現場施工經驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利於現場的管理。
（2）在專案上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，採取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業績進行考核，將工作業績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。
（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在乙個專案上的分包隊伍之間制定有效的考核辦法，對施工質量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進專案管理目標的順利實現。
（4）做好分包商的技術指導服務工作：專案上要樹立為分包商服務的思想，由於目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，專案加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背專案利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，專案的經營管理目標才能順利實現。
（5）做好資料的整理工作：在專案「管理創效年活動」實施過程中，專案注重資料的整理，包括施工日誌、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發生的真實記錄，是形成實體的工程依據。
4、後期「管理創效」的長效機制制定情況等
通過「管理創效年」活動的開展，使專案上對「管理創效」的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到「管理創效」是一種長效機制，下一步我們要將「管理創效」活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化為規章制度，並納入經常性監管，建立健全長效機制。
2023年12月21日
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