本顧問輔導的目的在於讓幹部了解5s推行作法，協助工廠解除髒亂的桎梏，使品質提公升、效率提高、確保安全，使工廠成為環境清潔和生活品質一流的地方。推行5s管理活動的預期效益如下：
改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有素養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。
減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
保障企業安全生產。
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
降低生產成本
通過實施5s，可以減少生產過程的浪費，落實裝置初級保養，降低質量發生事故，從而降低生產成本。
改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有素養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力。
縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目了然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
如何實施5S管理
第一章整理 整頓 清掃 第一節整理 一 整理的意義和目的 1 整理的意義 日語中的 整理 不僅僅是指我們平常所說的把東西整理好，而更多的意思是指將不要的東西處理掉。通過 整理 對物品進行區分和歸類，無用的東西就會一目了然，我們就能在此基礎上將多餘的物品從作業現場清除出去。怎樣才能對現場的物品進行區分...
5S實施計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂 5s管理推行方案 一 目的與目標 考慮公司的生產結構 管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進 由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目...
5S實施計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂 5s管理推行方案 一 目的與目標 考慮公司的生產結構 管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進 由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目...