根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣、調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂「5s管理推行方案」。
一、 目的與目標
考慮公司的生產結構、管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進、由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目的：
（1）在全公司範圍內建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準等，再在全公司推廣；
（2）通過實施5s使公司的工作環境能夠得到明顯改觀，同時降低生產成本，提高工作效率；
（3）通過相關培訓，提公升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質；
二、工作原則
1、全員參與，全體員工都要參與到5s的推行工作中，而且5s小組還要廣泛徵詢5s推行的合理化建議，群策群力；
2、幹部高度重視：此次推行要求小組成員以及現場幹部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不採用**人制度；
3、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到5s推行和實施是現場自己的事情，不是5s的專職工作，5s小組只是輔導、督促、監督現場的5s實施。
三、工作計畫
整個推行專案的期限，計畫為13個月，從2023年8月份開始，具體安排如下：
1、準備工作
（1）5s管理培訓資料、宣傳資料準備；
（2）實施部門資料：各種統計資料、近期目標任務、幹部員工明細等；
（3）實施車間生產布局圖。
2、5s培訓
（1）5s小組成員培訓。5s小組成員的培訓重點在於5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。
（2）實施車間負責人、班組長5s培訓。針對於5s實施車間幹部，培訓5s的具體實施技巧，並要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。
（3）員工培訓。員工的5s培訓有班組長利用早會或空閒時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計畫和工作安排。
（4）5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束後根據結果對在考試中表現優異的員工進行獎勵。
3、專案推行
現場車間和5s小組按照預先制定的計畫，根據實際情況，合理安排時間，並且制定相關規範，全面推行5s活動。
4、內部檢查與巡視督促
建立5s檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實施車間的5s情況進行檢查監督。
5、總結
在專案結案時，5s小組主持專案總結會議，各實施車間負責人匯報整個專案期間的成績和表現。5s小組向公司領導匯報專案實施的總體狀況和取得的績效。（備註：可提出5s口號、標語）
四、工作方法與工具
為了使上述各項工作步驟順利開展，5s制定了以下工作方法，並且設計了相關工具配合、記錄各項工作的進行。
1、到現場:5s小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門5s的執**況並進行檢查和審核的工作。
2、定點攝影與看板展示:定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，並在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意願，並將改善的結果再次拍攝並公開展示，使大家了解改善的成果。
3、**記錄：為了更好地記錄5s推行的工作，推行小組特別設計幾種工作的記錄**，具體包括內部查檢**、工作日誌**、會議記錄**等。
4、例會：每週、每月5s小組都要和現場幹部就5s的推行工作進行溝通和檢討，並將發現的問題提出糾正與預防措施，並上報5s小組。
五、5s推行組織權責及程式
1、5s小組職能總則
5s小組全體人員具有推行、宣傳、執行5s工作義務;同時具有對5s工作提出合理建議權力。
（1）對5s活動作方針性指導，全權負責公司5s的推行；
（2）負責5s各項規範、制度討論、審核和審批；
（3）負責激勵措施討論、審核和審批；
（4）對5s推行進行督導。
2、5s小組辦公室職責
（1）擬定5s推行計畫，這包括制定工作時間表；
（2）協助訂立5s手冊及守則，為員工執行5s工作提供指引；
（3）協助車間成立工作小組，確立每位員工執行5s的職責；
（4）收集、整理資料，安排有關5s知識的培訓和宣傳工作；
（5）舉辦促進5s的活動，例如崗位整潔比賽、展覽會等；
（6）組織召開5s推行周、月例會；
（7）現場查核5s推**況及成效；
（8）收集5s推行改善措施，並反饋、討論、監督實施；
（9）定期匯報5s推行進度及情況。
3、5s小組車間職責
（1）為所劃分責任區域5s工作第一責任人；
（2）依據公司5s活動精神對本區人員進行宣傳教育；
（3）擬定本區域5s實施計畫，報5s小組核定後實施；
（4）協同本區人員，做好本區域5s活動；
（5）負責配合5s小組擬訂本區域5s審核標準；
（6）維護並維持5s活動。
4、員工職責、義務
（1）積極參與5s各項培訓、宣傳、競賽活動；
（2）落實本崗位或責任區的各項5s實施專案；
（3）協助相關人員制定5s現場、辦公室準則，並執行。
5、相關程式
對5s相關的執行計畫、制度、**、執行規範、細則等檔案，由負責人報5s小組，經5s小組討論、決議、審核批准後再執行。
5s小組成員
2023年12月23日
5S實施計畫
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