專案部5s管理計畫
第一階段：整理
1．完成時間：2010-6-1
2．工作內容
2.1將不再使用的檔案資料、工具廢棄處理；將長期不使用的檔案資料按編號歸類放置指定檔案櫃；將長使用的檔案資料放置就近位置；將正在使用的檔案資料分未處理、正在處理、已處理三類
（1）將所有樣本進行整理。過期的外購件樣本廢棄處理；可以使用但不常用的樣本統一擺放，以方便個人查閱；常用樣本放置在各個設計員檔案筐內。
（2）將長期積累的各種列印紙分類。所有雙面列印及雙面均使用過的紙張廢棄處理；所有僅單面有內容且非常平整的a4紙張送至列印室用於列印其他檔案；其他a3及a4紙張設計員留作記事本和草稿紙用。
（3）將已經使用完的外購件樣品歸還倉庫，將已使用完的金工加工的半成品返回金工廠。
（4）將部門接收到的通知、檔案、需存檔的物品分類放置在檔案櫃內。
2.2將辦公用品擺放整齊
2.3檯面、抽屜最低限度的擺放
第二階段：整頓
1．規範完成時間：2010-6-31
2．工作內容
辦公桌、辦公用品、檔案櫃等放置要有規劃和標識
辦公用品和檔案放置要整齊有序
檔案處理完後均要放入資料夾，且要擺放整齊
資料夾要有相應的標識，每份檔案都應有相應的編號
辦公桌及抽屜整齊不雜亂
私人物品放置於規定位置
電腦線用綁帶紮起，不凌亂
用電腦檢索檔案
**機、水杯、筆筒等必須放置在指定位置
第三階段：清掃
1．規範完成時間：2010-6-31
2．工作內容
將地面、牆、天花板、門窗、辦公台打掃乾淨
辦公用品擦洗乾淨
檔案記錄破損處修補好
辦公室通風，光線充足
沒有噪音和其他汙染
每天上下班花10分鐘做好5s工作
5S實施計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂 5s管理推行方案 一 目的與目標 考慮公司的生產結構 管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進 由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目...
5S實施計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂 5s管理推行方案 一 目的與目標 考慮公司的生產結構 管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進 由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目...
5S活動計畫
qr 017no.致公司全體員工 為規範化管理，增強公司全體員工的工作積極性，維護正常的工作秩序，增強公司產品質量，公司特此開展5s活動和iso9001 2000質量體系認證。為了公司的發展和生存，為了滿足客戶的品質要求，在公司全體員工的大力配合下，公司全體員工人人參與 齊心協力 服從公司領導安排 ...