高衝車間整改計畫
一、 原料區：
首先將原料放置區進行畫線定位，畫線時要根據原料的型號和大小來決定畫線的範圍，在結合原料的多少情況畫上排放的行數，（即1、2，）在將原料統一的進行定位排放和管理，原料區域規劃好後要根據原料的1行2行3、4、、、的排放情況放置原料排放意示圖！如下；
規定區域負責人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫並在工作完成後把用料數量記錄在當日的日工作報表中。
二、高衝區
對高衝區兩台高衝車床進行編號管理，（編號為：高衝一號機和高衝二號機）指定負責人、落實保養維護方法並做成檔案掛於裝置上，（另外還要落實裝置執行記錄表）規劃高衝區使用和維護範圍並畫線定位，具體實現；空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產出來的產品臨時放置的方法和要領，對放置範圍需明確標識（掛牌）
三、壓轉區域
將現有的壓轉現場分為兩個區域，壓轉a區個b區，集合場地實際畫線固定兩區操作範圍，規定除車間主任外的區域管理人員，規定管理維護方法，對兩區的壓轉裝置進行編號管理，修改不完善的作業指導書和裝置保養指導書。對壓轉操作時產品的排放問題要明確（目的在於生產過程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來！
三、產品放置區
現可將車間大門進門左邊分為產品成品堆放區域，具體可規劃為；成品放置，次品放置，和待出廠放置區，規劃後需明確的對產品進行標識，對各小區域掛牌做為意示並在區域旁掛發貨記錄表。
四、待壓品放置區
待壓品即高沖壓機生產出來需在加工的半成品、現可將壓轉區域中部的位置用來對該品的規劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。
五、其他區域
其他區域是車間用來放置其他輔助品所要規劃的區域，具體要實現的有：木托放置區、空箱放置區、測量區、飲水區（不少於兩處）清潔用具放置區（需做掛架）規劃好後都要明確掛牌來標識。
備註：以上規劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規劃落實後在做,後續還需在落實人員的管理培訓工作，以便能夠掌握規劃後的維護理念。
車間5S實施計畫
辦公室 1 辦公桌物品標示 主要包括水杯 檯曆 資料夾，要求所有物品定置，放在定置線內。定置線材質為即時貼 顏色 藍色 規格 0.5cm。材料提供 行政事務中心。實施單位 車間。時間 本週完成。2 電腦桌標示 主要包括音箱 印表機 電腦。要求所有物品定置，並放在定置線內。定置線材質 即時貼 顏色 藍...
車間5S管理
2 對現場不需要的物品 如用剩的材料 多餘的半成品 切下的料頭 切屑 垃圾 廢品 多餘的工具 報廢的裝置 工人的個人生活用品等 堅決清理掉。3 對於車間裡各裝置的前後 通道左右 廠房上下 工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋，達到現場無不用之物。整理的目的 改善和增加作業面積 現場無雜物，行...
車間5S管理規定
整理 將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用 誤送，塑造清爽的工作場所。內容 1.車間內廢品 邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。3.使用者返回的產...