車間5S管理執行制度

為了給公司員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於公司全體員工。

一、5s活動實施：

整理（一）、廠區整理：

1. 車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責制定車間5s活動的實施計畫，並組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。

日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置圖。

2. 上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3. 裝置保持清潔，材料堆放整齊。

4. 近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5. 倉庫內物品擺放整齊，便於取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括工具、產成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

整頓（一）、廠區整頓：

1. 裝置、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。

2. 工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。

日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置圖。

3. 產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛生及管道設施應定期檢查，保持無臭味、無堵塞、空氣清新、乾淨整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。

5. 辦公樓玻窗應保持整潔。

6. 廠區垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

清掃（一）、廠區清掃：

1. 公共通道要保持地面乾淨、光亮。

2. 作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3. 廠區場地、道路無積水、不起塵，窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放。廠區內不得有蚊蠅滋生場所。

4. 裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。

5. 車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。

清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

素養公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》等有關規定。

1. 5s活動每日堅持且效果明顯。

2. 儀容儀表依公司規定，並感覺有活力。

3. 遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

4. 時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

車間 5s 標準