為了給車間員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，為提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於車間全體員工。希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之處請多多指點出來。
方法/步驟
一、整理
車間整理：
1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。
日後如需變動，應經領導批准，同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.裝置保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5.工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.裝置、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。
2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。
日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.車間垃圾、廢品清理。
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面乾淨、光亮。
2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放。
4.裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查保持公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規定。
1.5s活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
車間5S管理制度
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，開展以整理 整頓 清掃 清潔和素養為內容的活動，稱為 5s 活動。海爾 5s 管理法的表現是 就事論事 實質上是塑造企業和員工的 工作倫理 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管...
車間5S管理制度
1.目的 為了給車間員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養 公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。2.適用範圍 本制度適用於 公司車間全體員工。3.定義與目的 3.1 整理 seiri 工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除...
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....