一． 5s的含義
1．5s的起源
5s起源於日本，指的是生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。
日式企業將5s運動作為工廠管理的基礎，推行各種質量管理手法，二戰後產品質量得以迅猛提公升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5s對於塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改革方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s現已成為工廠管理的一股新潮流。
2．5s的含義
5s是指日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shtsuke（修養）這5個單詞，因為5個單詞前面發音都是「s」，所以統稱為「5s」。其中：
● 整理: 區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品；
● 整頓：將尋找必需品的時間減少為零；
● 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態；
● 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；
● 修養：對於規定了的事，大家都要遵守執行；
● 安全：塑造安全舒適的工作職場，人人遵守安全規則。
5s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高工作效率、產品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。
用以下的簡短語句來描述5s，也能方便記憶。
3．5s是企業管理的基礎
作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是乙個永恆的目標。而優質管理具體說來，就是在q（質量）、c（成本）、d（交貨期）、s（服務）、t（技術）、m（管理）方面有獨到之處。其中：
q（質量）：5s能確保生產過程的秩序化、規範化，為好質量打下堅實的基礎。
c（成本）：通過5s可以減低各種「浪費、勉強、不均衡」，提高效率，從而達到成本最優化。
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...
5 S推行手冊
目錄1 前言 2 5s的定義與目的 3 5s的效用 4 推行步驟 5 推行要領 6 要 與 不要 物品的判定標準 7 公司各級員工在5s活動中的職責 8 的檢查要點 辦公室 9 的檢查要點 生產現場 10 開展五分鐘 十分鐘5s活動 11 的評分計算方法 12 的評比 13 推展手法 實施技巧 14...