1、目的
加強公司各項基礎設施的維護、輔助設施的管理、物流的暢通、裝置及人員等方面的安全，使公司和員工在乙個寬敞、明亮、舒適的環境下發展、進步，通過對工作現場的規範化、標準化，理順工作現場秩序，提高產品品質和工作效率，促進精益生產。
2、適用範圍
本程式規定了工作現場的標準化狀態、檢查制度、考核標準。本程式適用於公司的所有部門。
3、術語
3.15s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、5項內容在日文的羅馬發音中均以「s」開頭。具體闡釋如下:
4、職責
4.1生產管理部根據公司實際情況制定工作現場執行標準。
4.2生產管理部制定工作現場5s推進計畫並組織實施。
4.3生產管理部制定工作現場5s監查制度，執行監督檢查並落實考核。
5、工作程式
5.1編制公司工作現場標準化狀態執行標準
5.1.15s各因素要領解析
5.1.1.1整理的要領
（1）對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，迴圈整理。
5.1.1.2整頓的要領
（1）徹底地進行整理
（2）確定放置場所
（3）規定擺放方法
（4）進行標識
生產現場5S管理手冊
1.0目的 1.提公升企業形象,提公升員工歸屬感,減少浪費,保障安全,提公升效率,保障品質.2.改善公司內部環境，通過推行5s現場管理 為了最大程度滿足客戶現場要求，做到現場不斷持續改善，以達到減少浪費。穩定產品品質 提公升工作效率。創造乙個亮麗的工作場所，特制定此規範。2.0範圍 適用於本公司研發...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...