一、目的：
1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。
2、規範機修工、電工的工作及責任， 使裝置正常、順暢地運作，提高裝置使用壽命。
二、適用範圍
裝置部部各級管理人員及全體員工。
自批准之日起生效。
三、職責
總經理——負責對本制度的批准及爭議問題的最終裁決
機修主管——負責對本制度的制定、修改及實施監督。
機修各員工——負責執行本制度。
四、機修工、電工人員的規定
1、機修工、電工根據各車間、生產線及公司的需要進行工作；
2、按時上崗，不得早退，如有事應及時告之部門領導，並由部門領導批准方可離開；
3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。
4、下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區域的髒汙，切斷電源。
五、配電房管理規定
1、配電房是公司供電系統的關鍵部位，應設專職電工對其實行巡查，未經主管人員以上許可，非工作人員不准入內。
2、電工巡查時必須持證上崗，熟悉配電裝置狀況，操作方法和安全注意事項。
3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流錶、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載執行。
4、配電房裝置的倒閘操作由電工單獨進行，其他在場人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發生錯誤。
5、因故停電，應提前一天向公司發生停電通知，對突發性停電事故，應通過**或口頭向領導作出解釋。
6、保持配電房消防裝置完好齊備，保證應急燈在停電狀態下能正常啟用。
7、嚴禁在配電房內私拉亂接，隨意改變供電執行方式。
8、配電房內嚴禁堆放其它雜物。
六、裝置維修保養管理制度。
1、巡檢。每週要對公司裡的設施裝置進行巡檢，在巡檢中發現的問題做好記錄並就存在的問題提出解決方案及解決時間，移交主管備案。
2、設施裝置狀態標識的設定。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施裝置正常運轉的情況下其管路閥門「常開」或「常閉」狀態須有明確的標識；儲液罐須設定「低限位」和「高限位」標識；裝置須張貼裝置狀態標識，如「完好」、「報廢」、「在修」、「閒置」或「需維修」等標識；等等有利於裝置管理的標識。
3、設施裝置安全標識的設立。設定標識包括禁止類、警示類、強制類，當心類、注意類、危險類等保障人身健康安全的標識。
4、設施裝置維修保養標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利於維修保養的標識。
5、維修保養申請流程。
二級保養：對裝置進行區域性更換和檢查，更換消耗性零部件。
**保養：對裝置進行全面檢修和更換零部件，使裝置恢復到原來狀態。
二級保養或**保養應先提出申請，主管及公司領導審批後且在規定的時間內進行。
6、維修保養時安全標識的設立。在進行維修保養時，因存在危險因素需要停機或停電的，須在裝置操作台或電源開關處設立諸如「維修中，請勿操作」、「線路有人工作，請勿合閘！」等安全警示標識。
7、維修保養責任制。維修保養由班長、主管負責組織人員進行，並建立責任人表單，以便日後明確責任。
8、外協加工維修。本公司無法修復的裝置或加工的零部件，可送外協單位加工或修理，送修前須填報《裝置外協加工維修單》，經批准後方可送修或加工。
七、設施裝置的新購及報廢制度。
1、設施裝置的新購。設施裝置是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施裝置不能滿足使用要求或需進行技術更新，可擬訂裝置需求申請，申請內容要寫明裝置用途，規格型號、投用日期報相關領導審批。
2、設施裝置的報廢。對不能修復或無再利用價值的裝置，由裝置管理人員提出申請並報相關領導審核，批准後，該裝置應在裝置台賬上登出，並註明報廢日期，同時封存該裝置的所有資料，作好報廢標識。
八、設施裝置技術資料管理制度。
設施裝置技術資料報括技術製造廠家提供的說明書、驗收檔案、電氣原理圖、裝置易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線圖等可幫助使用者進行設施裝置管理的相關檔案。
1、設施裝置技術資料以工段為單位進行收集，統一管理。班長、主管負責對所管轄範圍內的設施裝置技術資料的收集，並進行分類、編號，建立詳細的設施裝置臺帳，移交部門統一管理。
2、技術資料的使用。技術資料如有分發需求，由部門負責人確定分發範圍及數額並做好記錄；借用不具分發需求的資料須做好借用記錄。
3、技術資料的作廢。對已經淘汰設施裝置的資料進行報廢處理須經部門負責人簽字同意。
九、設施裝置管理資料管理制度。
設施裝置維修檔案包括日常點檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標**記錄、投標單位資質證書、開標記錄表、竣工驗收單等相關資料。
1、裝置維修檔案以工段為單位並按機械、電氣、土木分類保管。
2、班長、主管負責記錄、整理維修檔案，並以月或季度為單位封裝移交部門統一管理。
3、維修檔案為評估設施裝置運**況的根據，應妥善儲存。儲存期限一般為二年，重大維修專案儲存期至少為三年。過期檔案由部門負責人、各個工段長統一審定後銷毀。
十、檢查與考核
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，並由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個裝置修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。並納入修理時間。
5、負責機台與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。
6、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
機修車間管理制度
1 車間裝置的管理制度 一 車間內的固定裝置，實行專人負責制，非本人不得操作裝置。二 必須對自己所包範圍內的裝置做到合理使用，勤保養，定期更換潤滑油，保證裝置正常運轉。三 經常保持裝置衛生清潔及周圍衛生的整潔。四 堅決杜絕因人為因素損壞車間內的任何一台裝置否則要追究當事人的責任。2 車間工作制度 一...
機修車間管理制度
1 車間裝置的管理制度 一 車間內的固定裝置，實行專人負責制，非本人不得操作裝置。二 必須對自己所包範圍內的裝置做到合理使用，勤保養，定期更換潤滑油，保證裝置正常運轉。三 經常保持裝置衛生清潔及周圍衛生的整潔。四 堅決杜絕因人為因素損壞車間內的任何一台裝置否則要追究當事人的責任。2 車間工作制度 一...
機修車間管理制度
三 機修車間各類人員職責 2.機修班長職責 對機修主管負責，開展機修車間的日常工作，落實公司各項規章管理制度。組織執行裝置點檢制度，觀察和掌握生產裝置的執行狀態，確保生產裝置正常執行。實施檢修作業計畫，認真填寫維修工作票，合理安排員工的維修工作，隨時掌握維修進度，並控制維修質量。牢固樹立安全第一的思...