5S員工培訓手冊

1、5s之間的關係

5個s之間的關係可以用幾句口訣表達：

s的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使公司管理維持在乙個理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、修養這5個s的綜合推進，互有側重，效果紛呈。

2、5s與其他活動的關係

有很多人都問過我：「5s既然如此重要，那它與tpm、tqm又是什麼關係呢？能不能同時推進？」

5s是管理的基礎，是tpm（全員生產性維護）的前提，是tqm（全面品質管理）的第一步，也是iso9000推選的捷徑。公司任何活動，如果5s已有一定基礎的話，是可收到事半功倍的效果。同樣，連5s都推動不了的企業，一定無法成功推行其他活動。

所以北京泛澳認為，將5s運動作為實施其他活動的基礎方法，匯入企業中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。

2．1 營造整體氛圍

5s能夠營造一種「人人積極參與，事事遵守標準」的良好氛圍。有了這種氛圍，推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。

2．2 體現效果，增強信心

大家知道，實施iso、tqm、tpm等活動的效果是隱藏的、長期性的，一時難以看到顯著效果。而5s運動的效果是立竿見影的。如果在推行iso、tqm、tpm等的活動的過程中匯入5s，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

另外在實施iso9000的過程中，許多顧問師都會建議他們的客戶在正式審核之前先進行整理整頓。這樣被審核的公司就能給外部審核員留下乙個整潔乾淨的好印象，使審核員對該公司所實施的iso9000品質管理體系更有信心。

2．3 5s為相關活動打下堅實的基礎

5s是現場管理的基礎，5s水平的高低，代表著現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，則制約著iso、tpm、tqm活動能否順利推行。通過5s活動，從現場管理著手改進企業「體質」，則能起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施iso、tpm、tqm的企業中推行5s運動，等於為相關活動提供了肥沃的土壤，為活動的成功推進提供了強有力的保障。