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致公司全體員工：
為規範化管理，增強公司全體員工的工作積極性，維護正常的工作秩序，增強公司產品質量，公司特此開展5s活動和iso9001-2000質量體系認證。
為了公司的發展和生存，為了滿足客戶的品質要求，在公司全體員工的大力配合下，公司全體員工人人參與、齊心協力、服從公司領導安排、努力工作、不斷進取、實事求是、勤奮務實，使我們公司不斷發展起來。公司的發展是離不開每一位員工，我們本著秉承產品質量是企業的生命，我們的使命是為客戶提供優質的產品和服務，在公司總經理的策劃下，制訂的公司的質量方針和質量目標。我們的方針是：
質量第一，以人為本，不斷創新。要想滿足客戶的需求，我們必須提高我們的產品質量，產品的質量是不斷的創新和改革，中國加入了wto以後，各行各業勃勃生機，我們必須學習和進步，吸取別人成功的經驗。5s就是各企業成功的法寶。
在公司總經理的帶領下，訂於2023年2月1日開始工廠全面展開5s活動，其具體計畫如下：
一、全員學習培訓
1. 從二月一日開始，全員學習5s、iso9001-2000質量體系，以領班為重點，全員參與、人人學習。
2. 全員培訓和實施。
3.從整理開始，清除公司所有不必要的物品，保持工廠的空間活用，塑造清爽的工作場所。
4.把所有的物品按規定的位置擺放整齊，並加以標識，使工作場所一目了然，清除過多的積壓物品以提高效率為目的。
5.全員參與愛護清潔，將工作場所和休息場所清掃乾淨，保持工作場所和休息場所乾淨、亮麗，以保證品質為目的。
6.人人參與學習和培訓公司的員工手冊，讓每一位員工按生產要求質
量要求及安全做事，使每位員工養成良好的工作作風，培養主動積極
的精神和企業團隊精神。
7.提高工廠的形象，向客戶交乙個滿意的答卷，保證品質，提高效率。
二、從三月一日起，全面開展實施活動。
1. 成立5s領導小組，以總經理王建先生為主任，劉萬政、梁小波分別為副主任，劉君華、譚彬、張正友為組長。
2. 成立評審領導小組，其具體人員、責任人（參照5s活動部門代表名單）。
3. 每週進行巡查評估，標準以檢查評分標準書。
4. 每部門以領班為代表，以主管為督查進行每天巡查。
5.每週的評估以5s領導小組評估最優秀的部門給予獎勵，最差的部門給予罰款處理。以後修改亦同。
5S活動宣傳計畫
5s活動推行計畫 目錄一.活動目的2 二.活動時間2 三.活動物件2 四.宣傳開展方式2 1.前期準備2 1.1 成立5s推行小組2 1.2 擬定明確的規章制度3 1.3 資料準備3 2.實施與推行 2.1 宣傳教育3 2.2 制定5s管理的考核制度，並制定審核 評分的標準 4 2.3 創辦企業內部...
5S活動計畫 guo
本年度十一月 十二月份 1 每天工作日的下午16 30仍由督導員進行5s檢查。星期五除外 2 將公司分為九個團體 一工段 二工段 三工段 工程科 物料部 品質部 財務部 技術部 行政辦公室每個團體由一級負責人掛帥，參與5s評比活動。3 給每個團體劃分責任區域。4 由9個團體各推選一人組成檢查團，每星...
5s活動方案
工程管理部5s活動標準 必需品 與 非必需品 的判別基準 將工作場所每週使用至少1次的物品定為必需品，使用週期在一周以上的定為非必需品。對工作場所的檢查包括看得見的與看不見的，不能將非必需品藏於非定點儲存區和各種隱匿處。工作場所不得儲存非必需品。印表機必需品 要 正常的裝置 機器 電腦 印表機 正常...