5s活動推行計畫
目錄一. 活動目的2
二. 活動時間2
三. 活動物件2
四. 宣傳開展方式2
1. 前期準備2
1.1 成立5s推行小組2
1.2 擬定明確的規章制度3
1.3 資料準備3
2. 實施與推行
2.1 宣傳教育3
2.2 制定5s管理的考核制度，並制定審核、評分的標準…4
2.3 創辦企業內部報紙 5s推行宣傳欄 …………………5
2.4 定期召開經驗交流會5
3. 總結與檢討5
4. 鞏固，納入日常管理活動6
5s活動推行計畫
活動目的：1提高企業形象 2 降低成本 3 提高效率
4 保障安全生產 5 提高員工素質 6 使顧客滿意
活動時間：
活動物件：黃台煤氣爐****全體員工
宣傳開展方式:
一． 前期準備
1、成立5s推行小組。
人是一項活動成敗的關鍵，有沒有一支專業化、分工明確、職責有序的推行隊伍關係到5s管理能否在管理與生產中真正得到貫徹落實。
推行小組的建立應注意一下幾點：
1 分工明確
在小組內職位設定要明確，組長、組員、幹事、文員等有明確的
分工。2 職責明確
小組成員要各司其職、各負其責。
組長負責5s小組的運作，指揮和監督所屬組員，負責5s活動的
整體策劃與推行。
組員參與制訂、修訂5s活動計畫，以及5s計畫的具體執行。例如負責進行宣傳教育 、負責活動的定期審核、負責5s評比分數的統計和公布、定期檢討改善、進行活動指導及爭議的及時處理、籌畫會議和整理資料等工作。
2、擬定明確的規章制度
一套規定詳細、切實可行的規章制度在5s的推行中具有重要意義，只有規章制度明確、詳細、切實可行，員工在工作中才能知道應該做什麼以及怎麼做，管理者才能根據它進行管理，做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
例如根據我廠具體情況制定《5s管理推行實施方案》、《整理整頓實施細則》、《辦公區域5s管理規範》等具體的規章制度
另外，也要制定明確的活動計畫、活動目標與活動指導原則。
3、資料準備
所謂有備則無患，為了保證5s活動的順利推行實施，在前期準備工作中還要做好相關稀料的蒐集與準備。收集5s相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為後面的工作做好準備。
二、實施與推行
1、宣傳教育
推動5s活動除了要做好前期準備，還一定要讓全體員工了解什麼是5s、為何要做、如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在**，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5s活動成敗的關鍵。
在這一階段應做好如下工作：
1 召開5s動員大會，宣讀倡議書；
各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5s的必要性和作用，使員工對5s有初步的了解，由最高主管強調和說明推動5s活動的決心、信心和重要性，激起員工的熱情、堅定將5s活動進行到底的決心。
②制訂推行手冊及海報標語；
為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，並且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否儲存良好是要納入評分專案的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5s的定義、目的和推行要領等。
3 聘請名師來我廠進行5s知識普及培訓，組織員工認真學習、聽
取，並在培訓結束後對參加培訓的員工進行書面考核，對考核不合格者進行補考，直到合格為止，保證員工對5s管理的內容有基本的了解與掌握。
2、制定5s管理的考核制度，並制定審核、評分的標準。
首先，要使每個員工都能清楚自己的5s活動內容，知道5w2h，即 ：
5w（為什麼要做、在**做、做什麼、何時做、誰來做），2h（怎麼做、做到什麼程度）
在這個基礎上，5s推行小組定期進行檢查，依據5s檢查標準表的對現場實施檢查、評定，對推行較好的部門或個人進行獎勵加分，未按時完成的部門或個人則要進行扣分、通報批評並發放整改通知書，根據現場存在的問題制定出具體整改措施，並以《檢查通報》的形式下發至各部門， 責令責任部門限期整改。
（注：對於情節較輕的進行扣分即可，對於嚴重違反5s要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期整改）
3、創辦企業內部報紙 5s推行宣傳欄
報紙、宣傳欄除了做好宣傳工作，也要與考核制度掛鉤。在報紙或宣傳欄上開闢《考評專欄》，以月或星期為單位公布評比成績。對於總分排名第一的部門或個人，可以在公布欄相應部位貼上紅旗予以表揚。
對於總分排在最後的小組，則在公布欄相應部位貼上黑旗以作激勵。年終對活動的實施情況進行總評，對總分前幾名的部門或個人，發給錦旗和獎金。
在報紙或宣傳欄內進行**對比展示。將進行5s管理前的工作現場拍下，再以月或星期為單位對整改後的工作現場進行拍攝，對比整改前後的改變與差距，讓廣大員工清晰、直觀的感受到實施整理整頓工作的效果。
4、定期召開經驗交流會
定期舉行經驗交流會，就上一階段5s活動開展的情況進行總結，公布各部門5s管理競賽成績，到5s管理推行較好的部門進行現場參觀，各部門尤其是推行較好的部門在交流會上分享開展工作的經驗心得，並號召其他部門向優秀部門與個人學習。
三、總結與檢討
在推行5s的過程中，一定要注意進行定期總結與檢討。由5ss組員負責每週將各部門的問題點集中記錄，整理在「5s整改措施表」中，併發至責任部門。（需要注意的是，在推行的初期，一定要實施周檢討，若乙個月才檢討一次，則堆積的問題太多 ，難有成效。
相對穩定後，可改為每月檢討一次） 針對重點問題、反覆出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。
四、鞏固，納入日常管理活動
5s管理活動的成功與成效的顯露絕非一朝一夕之事，必須長期堅持、持之以恆，將其納入企業日常管理活動中，讓它標準化、制度化、體系化，讓它成為員工工作中的一部分、成為企業文化的一部分。
企業的執行就像人一樣，在剛開始接受某種新的東西時往往會不適應、不習慣，這是正常的反應，但是一旦承受住了初期的不適應，以堅韌的毅力持之以恆地堅持下去，那麼這種新的東西就會成為我們的生活習慣、成為我們生命的一部分，它的存在就會像空氣那樣自然、那樣不可或缺。5s管理制度就是這樣，相信只要我們同心協力，就能克服各種困難，將公司發展推向新的高度。
5S活動計畫
qr 017no.致公司全體員工 為規範化管理，增強公司全體員工的工作積極性，維護正常的工作秩序，增強公司產品質量，公司特此開展5s活動和iso9001 2000質量體系認證。為了公司的發展和生存，為了滿足客戶的品質要求，在公司全體員工的大力配合下，公司全體員工人人參與 齊心協力 服從公司領導安排 ...
5S活動計畫 guo
本年度十一月 十二月份 1 每天工作日的下午16 30仍由督導員進行5s檢查。星期五除外 2 將公司分為九個團體 一工段 二工段 三工段 工程科 物料部 品質部 財務部 技術部 行政辦公室每個團體由一級負責人掛帥，參與5s評比活動。3 給每個團體劃分責任區域。4 由9個團體各推選一人組成檢查團，每星...
5s活動方案
工程管理部5s活動標準 必需品 與 非必需品 的判別基準 將工作場所每週使用至少1次的物品定為必需品，使用週期在一周以上的定為非必需品。對工作場所的檢查包括看得見的與看不見的，不能將非必需品藏於非定點儲存區和各種隱匿處。工作場所不得儲存非必需品。印表機必需品 要 正常的裝置 機器 電腦 印表機 正常...