1、考核內容及分值：
考核內容包含靜態考核、動態考核、業主滿意度三大塊，總分100分。
1、靜態考核：即公司對監理專案現場管理做階段性考核，6月份一次，12月份一次，共兩次，其中靜態考核包括現場監理部的監理工作情況、施工報驗資料、施工現場風險管理、公司制度及創新管理做法共四項，每次靜態考核滿分100分。兩次靜態考核分值算術平均值作為年終靜態考核分值。
靜態考核分值佔整個考核比例的40%。
2、動態考核：即公司對監理專案現場管理的日常考核，該考核不定期，採取突擊檢查、抽查的形式，每月一次，以監理工作情況、施工現場風險管理、公司制度及創新管理做法為主，每次動態考核滿分100分。全年考核期內的每次動態考核分值算術平均值作為該年終動態考核分值，動態考核分值佔整個考核比例的30%。
3、業主滿意度：業主滿意度由書面調查表和公司**回訪兩部分組成，各佔50%。業主對監理部目標控制、組織協調、資訊資料管理、服務態度、能力、工作及時、有效性、廉政、職業素養六個方面進行評價，全部很滿意得100分，全部滿意得80分，不滿意不得分，一項很不滿意本次考核為零分。
全年考核期內的業主滿意度分值算術平均值作為年終業主滿意度分值。佔整個考核比例的30%。
4、加分項：加分項為100分以外的分值，年終統計所有可加分值一併計入年終考核分中作為年度總得分。年度總得分為績效考核依據。
5、一票否決項：監理部在本年度內如果有違背五星風險管理內容的整個年度考核總得分為0分。
二、考核範圍
本辦法適用於公司對專案監理部的工作考核，對於到考核時成立不滿6個月的專案監理部不在考核範圍內。
三、績效考核
用預留績效工資進行結算。計算公式：總得分/合格分（初定75分）×預留績效工資。
如監理人員施工過程中調配到另外專案， 本專案預留績效工資計算方式：總得分/合格分×（預留績效工資/12×上班月數）。
四、本考核辦法採取日常記錄、年終總評的方式，實得分占應得分的百分比為最終得分。
考核作為年終優秀專案評定依據，一次考核不合格，不能參加評優專案部活動。
監理考核辦法
附錄c 監理單位考核管理辦法 為充分發揮監理單位在工程專案管理中的作用，進一步提高施工現場的質量 安全 文明施工等管理水平，特制定本考核管理辦法。一 建設監理費中的60 按協議約定根據工程專案進度進行支付，建設監理費中的40 作為考核費在工程專案進行過程中，根據考核結果進行支付。二 考核依據 國家 ...
五洲集團五洲商務4S店2023年度考核辦法
一 總經理 銷售總監 零售經理 服務總監 經理年薪及月度發放執行標準 總經理年薪12萬 每月均1萬元，1 2 3 4項全部納入月度考核計發。銷售總監年薪10萬 每月按8000元，1 2 4項全部納入月度考核計發。零售經理年薪6萬 每月均5000元，1 2 4項全部納入月度考核計發。服務總監年薪10萬...
五洲集團五洲眾達4S店2023年度考核辦法
一 總經理 銷售總監 服務總監 年薪及月度發放執行標準 總經理年薪12萬 每月均1萬元，1 2 3 4項全部納入月度考核計發。銷售總監年薪7萬 每月按5800元，1 2 4項全部納入月度考核計發。服務總監年薪6萬 每月按5000元，3 4項全部納入月度考核計發。二 考核辦法 三 月度考核辦法 按月度...