6.1.5 考核計算方式
6.1.5.
1月度考核得分由月度日常工作業績考核得分和月度任務工作專案考核得分兩部分組成，其中工作指標考核得分佔80%的權重，工作專案考核得分佔20%的權重，兩項之和即為月度考核得分；
6.1.5.2月度日常工作業績指標得分由下工序投訴次數、檢驗及時率、表單標識錯漏次數考核得分三部分組成：
6.1.5.2.1下工序投訴次數考核得分：
下工序投訴次數大於6次，該項考核得分為0；
下工序投訴次數介於4到6次，該項考核得分分別為18、15、12分；
下工序投訴次數介於1到3次，該項考核得分分別為30、25、21分；
下工序投訴次數為0次，該項考核得分為36分。
6.1.5.2.2檢驗及時率考核得分：
百分比數字採用四捨五入，如94.5%為95%。
檢驗及時率低於95%，該項考核得分為0；
檢驗及時率介於95%到97%，考核得分分別為16、20、23分；
檢驗及時率介於98%到99%次，該項考核得分分別為26、30分；
檢驗及時率為100%，該項考核得分為36分。
6.1.5.2.3表單標識錯漏次數考核得分：
表單標識錯漏次數大於6次，該項考核得分為0；
表單標識錯漏次數介於6到4次，該項考核得分分別為9、11、13分；
表單標識錯漏次數介於3到1次，該項考核得分分別為15、17、20分；
表單標識錯漏次數為0次，該項考核得分為24分。
6.1.5.3 任務業績：本項得分由相關專案負責人給予考評，原則上任務進度較低或完成質量較差的，不得分，因此此項得分應為零分或12-20分，上限20分。
6.1.6月度考核報送程式
6.1.6.1 下工序投訴次數：質檢部綜合管理文員將《品質投訴統計表》中的質量投訴分解到每人，填寫《個人績效考核表》的相關項，計算其個人得分。
6.1.6.2 檢驗及時率：質檢部綜合管理文員根據分類的檢驗記錄表及《日巡查記錄表》，統計未及時檢驗的專案並分解到個人，計算其個人得分。
6.1.6.
3 表單標識錯漏次數：質檢部綜合管理文員根據分類的檢驗記錄表及《日巡查記錄表》，統計「表單標識」不完整的專案並分解到個人，計算其個人得分。因檢驗不及時導致的表單標識不完整的，計入「檢驗及時率」項，不重複計算。
6.1.6.4 特殊考核：質檢部綜合管理文員將特殊考核的相關記錄填入《個人績效考核表》中的相關項。
質檢員月度績效考核表
被考評人部門考評者年月
注：1、工作業績按所得分的兩倍計入總分；
2、考核所需資料由相關部門提供；
3、考核過程由行政部協助進行；
具體考核細則：
一、工作業績
1、第一條根據每週上報給質檢部領導的質量反饋問題給分；
2、第二條由該車間的車間主任給予打分，標準：不壓活，不影響生產進度；
3、第三條隨機抽查，出現錯報、漏報、瞞報情況一次扣1分；
4、第四條由行政部監督，質檢部領導每週六去車間隨機抽查十件產品，每月彙總，每出現2件扣一分；
5、每個車間工作量、檢驗專案、檢驗難易程度不同，由質檢部領導自行給分。
二、 工作態度
1、第一條由本車間同事相互打分；
2、第二條由車間工人打分；
3、第三條由質檢部領導打分；
4、第四條由車間工人和質檢部領導按1:1的比例打分。
三、工作質量
1、第一條由質檢部領導與行政部共同每週隨機抽查一次；
2、第二條同上，發現一次扣一分；
3、第三條由採購部與生產部聯合提供
四、出勤率
1、該資料由行政部提供。
注：以上資料由質檢內勤負責每週採集一次，每月將彙總結果上交行政部。
質檢部2023年02月24日
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
品質檢查考核辦法
4 檢查考核組有責任秉著公平 公正的原則，認真開展檢查考核工作，不弄虛作假，敷衍了事。3 考核結果的評定 1 管理處服務工作中問題的判定分為 整改項 不符合要求項 嚴重不符合要求項。2 檢查考核中發現的問題每4項作為乙個不符合要求項，不達4項的作為整改項。3 整改項的驗證未通過直接作為乙個不符合要求...
質檢部工作質量標準及考核辦法
16 裝置和現場衛生不合格，每次考核責任人20元。17 曠工一天，考核100元。18 必須服從部門領導和班長的管理 安排 否則每次考核50元以上，情況嚴重的報綜合辦公室調離崗位或辭退。二 休假和考勤 1 班組成員請假必須提前書面申請，經所在班組班長簽字同意後報部長批准 班長 取樣員 管理人員必須親自...