—-勿以惡小而為之，勿以善小而不為
再讀《三國演義》，其中有兩句訓語特別值得深思， 「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」，而其用在企業的經營者與員工身上則有著看似不同卻有如出一轍之意。 「善」用在企業經營中就是改良，就是扼殺企業危機的萌芽，切勿因其小而掉以輕心；而「惡」可以指員工的錯誤觀念和行為甚至也可以指乙個小小的忽悠觀念，或者是工作中的一次懈怠，這些都是企業出現安全問題的根源，如果不及時改正，等到事故發生的時候就悔之晚矣。
很多時候就是因為我們忽略了安全管理中的小小「毛毛雨現象」，以為是小事一樁，等到這些「毛毛雨」給企業帶來嚴重危害的時候，再糾正起來就很費力氣了。我們的客戶大多是煤礦，就在我們身邊感想最多的也是煤礦，也許就是因為一次小小的疏忽就可能導致一次極大的事故，今年上半年山西省某礦的那次透水事故就是乙個例子，本來井下作業人員是匯報了的，但是重視不夠，措施不夠，釀成大錯。
當然同樣的事情在不同的主體身上會有著不同的後果與成效的，小疏忽會為企業釀成大禍，與此對應，對小處的注意和細節上的「善」也會為企業帶來機遇。同樣我從前上班的煤礦，有一次，一井下瓦檢員在一次檢查中及時發現了某一工作面有瓦斯突異的狀況，立即匯報，採取得當措施，避免一場不必要的災害 ，為自己和單位贏得了財富
特別是靠我們這些檢定吃飯的檢定站，在實際的檢定工作中只有防而不實，沒有防不勝防的。時下，整個公司從總站到分站，從領導到職員，都在積極進行風險防範連線管理的一些舉措，作為職員，我希望這樣好的點子不要成為作秀的榜眼，實實在在地從各個崗位找出風險點，然後制定出相應措施。我相信這是乙個良好的開端，因為我們的公司才5周歲，來日方長，我們的成長過程需要一些相應的規章制度來見證。
同時我倍感這場春雨的來得及時，因為我感觸深深：在我去年接手質量負責人以來，從銷毀以前儲存年限到期的原始記錄中，我看到了公司這兩年以來的一些大變動：原始記錄填寫有規有矩了，其糾錯方式也有板有眼了；從各個檢定室的環境執行狀態表中我看到了：
老老實實，照規照矩都一一對應著；從檢定各個環節口我看到：環環相扣，對照規程，一步一步完成檢定……同樣在管理層我也看到了一些變化，專業細緻，精益求精；而作為領導層我更看到了一些希望，舉觀未來，豁然大度，敢於用人，善於用人…….這一切都顯示著公司的生機與發展。
但是越是這樣越要注意：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，因為我們是吃的檢定專業飯，本身檢定性質就決定了其工作是非常嚴格與專業化的，來不得半點虛假與浮躁的動作，因為這直接關係著我們自己的安全與經濟利益，同時也與客戶的切身利益息息相關。
我想如果公司每位職員在工作中都能做到「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」，在小處體現自己的危機感和責任心。那就是這次風險防範連線管理的成功之處了。
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