業務部管理辦法(暫定)
為加強業務部建設，完善公司對業務部的管理，按照責、權、利相結合的原則，特制訂本管理辦法。
一、業務部的設立：
經公司批准設立的業務部設定負責人一名，由公司根據業務量的大小和實際需要統一安排辦公場所。原則上一切辦公用品、設施由業務部自行負責配備。業務部組**員可由業務部負責人自由招聘組合，但業務部招聘人員必須報公司辦公室備案。
業務部所有人員均為公司編外員工，不享受公司規定的福利工資和其他福利待遇。
二、業務部發生的一切費用（含差旅費、郵費、通訊費、小車汽油費、業務招待費、個人所得稅、辦公用品費用等）由業務部自行承擔。
三、具體考核辦法：
1、業務部原則上只能承接白坯業務，若確需承接成品業務的，必須經公司總經理同意後方能承接；
2、規定內銷銷售合同（含庫存產品銷售合同）的定金為合同總金額的20%。在合同履行過程中，應嚴格遵守款到發貨的原則，特殊情況必須由業務部負責人寫下欠款條並經總經理審批同意。
欠款在50萬元以上的必須支付利息（2分計算）；欠款在50萬以內但欠款時間在1個月以上的，在滿1個月後支付利息（2分計算）。
3、內銷合同全部履行合同完畢，公司按實際銷售數量給予按銷售額5‰的業務提成。
四、其他規定：
1、財務部對業務部銷售合同進行跟單考核。業務部中途更改或撤消合同，應向公司提出書面報告，公司根據合同執**況在2個工作日內做出決定，對已採購未使用原料超過5天後造成的庫存，按庫存量的5%實行賠款，造成其他直接經濟損失的由業務部承擔全部責任；對於中途更改或撤消合同減少的公尺數按每公尺0.20元罰款；由於公司原因未能按規定履行合同的，由公司承擔相應的責任。
2、從合同最終交貨期算起（由於公司原因拖延的交貨時間予以相應順延），超過25天未能全部提貨或實現銷售的，按照剩餘產品價值由業務部承擔月息；超過60天未能全部提貨或實現銷售的，公司有權單方面處理庫存產品，並由業務部承擔全部處理損失。
3、質量投訴期限必須在公司產品提貨出倉後一星期內提出。
4、業務部門的業務費按季度結算。
業務部門財務資訊質量考核辦法
一 目的 為增強員工的財務資訊意識和積極性，保證資料的準確性 及時性，以及各項經營資料分析的有效性，提高公司經營效益，促進企業經營目標的實現，特制定本辦法。二 適用範圍 1 本辦法適用於各業務部門涉及財務資訊的崗位 2 本辦法適用於為提高財務資訊質量，而進行的組織 收集 監測 分析和報告各類財務資訊...
業務人員考核辦法
臨沂蒼山銷售部業務人員考核辦法 為更好規範銷售部營銷人員的行為，加強團隊的自我管理，提高工作績效，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現，本著公開公正 多勞多得的宗旨，在臨沂蒼山銷售部二次分配方案的基礎上，特制定本考核辦法。具體如下 業務員考核辦法 針對銷售人員採取月考評...
鑄造部考核辦法
車間 班組 考核管理辦法 第一條為加強班組管理，不斷提高班組工作績效，為充分調動人員的工作積極性 主動性，不斷提高工作效率，進而為薪資調整 職務或崗位變更等管理工作提供依據，特制訂本辦法。第二條車間 班組 績效考核分月度考季評和年度總評。第三條月度績效考核是對被考核者月度內的績效完成情況進行考核，考...