為了全面、客觀的掌握員工工作情況，理順管理關係，明確管理職責，加強管理力度，有效地開展各項工作。加強和提公升員工績效和公司績效，提高勞動生產率，增強部門活力，調動員工的工作積極性，根據公司相關規定要求和工作實際。本著公平、公正、全面、客觀的原則，可行性和實用性原則，特制定本考核管理辦法。
部門考核管理辦法共分為考勤管理、工作執行力度、績效考核三部分：
一、考勤管理
1、上下班考勤管理：公司本部倉儲部員工必須嚴格按照公司考勤管理辦法執行，早8點30分上班，晚4點45分下半。駐站代表執行早8點30分至中午12點，下午1點30分至5點30分上班時間。
部門將不定期抽查，如沒有特殊原因或沒有提前提交外出申請且不准時到辦公地點的將視情況按遲到、早退或曠工處理。
2、工作日誌填報管理：公司本部員工填報時間為下午4點30分，駐站代表填報時間為下午5點30分，原則上不得過早或超過當天晚12點填寫。如有特殊原因無法及時填報的必須通知部門負責人，並在補報日誌時註明原因。
3、出差及臨時外出管理：部門員工在工作時間需臨時外出或出差時，必須通知倉儲管理人員並由倉儲管理人員向部門經理匯報。說明需外出時間、地點及外出事由，並填寫臨時外出審批，辦理完成後需向倉儲管理人員匯報情況及到崗時間。
如不及時回報的將視情況按遲到、早退或礦工處理。
4、病、事假管理：本部員工請假時必須與部門經理聯絡，同時填寫oa請假單，在獲得批准後方可請假，駐站代表請假必須通知倉儲管理人員並由倉儲管理人員向部門經理匯報，在獲得批准後方可請假，否則是為曠工。
5、輪休制度管理：員工在正常輪休前，必須通知倉儲管理人員並由倉儲管理人員向部門經理匯報，在獲得批准後，填寫輪休審批方可進行輪休。否則視為曠工，部門將予以考核。
6、轉運站辦公室值班管理：
①祥雲轉運站由駐站代表組長全面負責並制定每月轉運站辦公室值班表，要求工作日早上8點30分值班人員到崗值班，下午5點值班結束。辦公室值班表與轉運站日常管理工作不得衝突，若臨時外出辦理工作，可另行安排人員辦公室值班。具體值班時間日期由轉運站組長制定並於每月1日上傳部門備案，逢節假休息日後延。
②呈貢轉運站情況特殊暫不制定本辦法，但駐站代表上班時間臨時外出或到貨場檢查是參照第一條考勤管理。
二、工作能力管理
1、工作技能
員工必須具備工作崗位所需技能，並能尋求創新超越自我。
2、工作質量
員工在接到領導交辦工作任務後需能按要求按時完成，並按要求及時反饋辦理情況。如不能按要求按時完成或反饋情況不及時且無正當理由的，將視情況予以考核。
3、工作執行力度
員工必須嚴格執行領導交辦的工作任務，執行迅速有力。對下屬單位管理有熱情、有魄力。
4、工作態度
員工工作態度必須端正，嚴謹，要有思想。對待工作認真負責，不得因自身原因尋找藉口延誤工作執行時間。在實際工作中要不斷總結經驗，能提出工作改進建議。
5、工作服從力
員工必須服從領導安排，在得到指令後能迅速有效的完成工作。
6、敬業精神
員工工作時必須積極主動，態度端正，對工作認真負責有較強的責任感。不得存有不求有功，但求無過的思想，心態消極而影響正常工作。
7、團隊合作精神
員工工作要以團隊優先，推動公司發展為主。積極主動與他人合作，分享共識。不得存有事不關己、自掃門前雪等思想而影響團隊協作。
三、績效考核
1、員工遲到、早退除公司考核外，倉儲部部門每次考核50元。
2、員工曠工部門考核100元每次。
3、員工不按時填報日誌的，部門給予批評，每次考核50元。屢教不改的將每次考核100元。
4、出差或臨時外出沒有按規定通知領導或填寫審批的，部門先給予批評，同時每次考核50元。
5、請病、事假的部門不予考核，但如沒有按規定填報審批的，部門給予通報批評，並考核100元。
6、員工輪休必須經得部門領導同意並填報審批，若未做到的將給予每天50到100元考核。
7、工作執行不到位的，部門將視情況先給予批評，屢教不改的將考核50到200元。
8、值班人員不按規定到崗值班或臨時外出沒有安排其他人員待崗，經核實將給予值班人員每次100元考核，組長付監管責任，將同時給予每次50元考核。未按規定日期上傳值班表將給予轉運站組長每次100元考核。
9、對部門領導或上級公司（主管部門）工作安排拒不執行或敷衍了事的，部門將視情況給予通報批評，並給予50到200元的考核，同時建議調離本工作崗位。
四、考核款管理
部門考核金額與公司考核同步實行，被考核員工必須及時上交罰款，部門將開具罰款通知及收據。考核款將由部門統一管理備案登記，考核款由部門專人負責管理並指定專人負責按季度公示考核款明細。作為日後的部門活動經費獲獎勵**，並向部門全體員工公示明確經費的每項支出。
五、獎勵
部門將按季度對部門全體工作人員給予考評，對工作表現及考勤得優秀的員工給予一定經濟獎勵，獎勵資金**部門考核款。
六、本辦法從2023年7月12日開始試行。
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