為明確3月份各員工績效考核指標，確保各項集團客戶工作有目標有計畫推進，現根據市公司集團客戶部明確的本月工作重點，結合我公司的實際情況，經績效專題會議討論，現將本月集團客戶中心各崗位績效考核指標內容及任務給予明確，請各崗位每月5日前在人力資源管理系統中編制績效計畫時，務必嚴格參照本通知執行，審核工作由中心主任負責把關。
一、本月總體工作目標
二、各崗位指標任務分解
三、相關要求
1、各崗位每月績效考核指標的制定工作必須每月5日前完成，並由集團客戶中心主任組織專題討論，彙總通過後走部門oa檔案流程報縣分公司領導及市分公司集團客戶部主管領導審批。審批通過後，各崗位每月5日前在人力資源管理系統中編制績效計畫時，須以此為標準。
2、績效管理的關鍵是過程監控管理。因此，績效計畫實施過程中，將嚴格按照中心主任監督指導各專業，各專業小組長監督指導一線員工的原則，重點加強績效計畫執行質量的督導。主要措施是每週組織召開一次績效計畫執行質量通報分析會議，針對存在的問題，及時進行培訓指導，及時進行互相討論。
3、每月10日前，組織召開一次績效考評專題會議，主要內容是對上月績效計畫完成情況進行考評打分，並將考評情況形成文字通報，走oa流程報縣分公司領導及市分公司集團客戶部審核。人力資源系統中的每月績效計畫考核評分依據以通報檔案為準。
關於明確集團客戶中心4月績效指標的通知
為明確3月份各員工績效考核指標，確保各項集團客戶工作有目標有計畫推進，現根據市公司集團客戶部明確的本月工作重點，結合我公司的實際情況，經績效專題會議討論，現將本月集團客戶中心各崗位績效考核指標內容及任務給予明確，請各崗位每月5日前在人力資源管理系統中編制績效計畫時，務必嚴格參照本通知執行，審核工作由...
關於4月倉庫盤點的報告
半成品 配套倉盤點分析 半成品倉全盤結果物料相符率只有47.4 配套倉全盤結果物料相符率只有45.8 這其中有歷史遺留 搬運人員配合不到位 交庫領料不規範 管理不到位和管理員業務能力有待提高等原因。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100 的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標。雖然工作意願高 上進心強但...
關於進一步明確客戶經理業務提成的建議
市場部 關於組建三大營銷團隊及調整客戶經理績效考核辦法的通知 執行4個月以來，取得了一定的成效，明確了國際客戶經理和國內客戶經理的分工，給客戶 更專業。但生產部門在落實客戶經理考核過程中也存在著一些問題 1 客戶經理的考核對新客戶開發獎勵力度較大，如業務提成 開發考核獎等，但對老客戶業務回流方面考核...