KPI考核通知

關於2023年公司實施績效考核工作的通知

公司全體員工：

根據董事會精細化管理的要求，為提高公司的管理效能、管理水平，客觀公正地考核評價各部門以及各位員工的工作，改善公司工作績效，在與董事會簽署的2023年度責任書及相關考核指標的基礎上，分解落實指標至各部門，全面推進公司績效管理工作。

一、考核的目的、原則和物件

考核目標：通過績效管理，支援公司年度工作任務達成

考核原則：客觀公正原則、雙向溝通原則、績效與薪酬掛鉤原則

考核物件：公司各部門—全體員工

二、機構和職責

kpi考核工作由業績考核小組具體負責

kpi考核小組的職責

通過與各部門充分溝通，確定各部門關鍵業績指標和考核評分辦法的核定及其修改。審核各部門對其員工的考核指標及評分辦法；

制定kpi考核有關的規章制度，建立kpi考核的規範化程式；

制定kpi年度考核工作計畫並按計畫對各部門kpi完成情況進行跟蹤和協調。將各部門考核結果彙總分析整理後上報經營班子；

研究探索kpi考核辦法的有效應用。

三、考核工作流程

四、考核結果運用

年中、年末考核結束後，通報各部門年中、年度的考核結果，考核結果主要用於以下方面：

1、考核結果與員工績效工資掛鉤；

2、考核結果與員工職級公升降掛鉤；

3、分析績效考核結果，採取相應的措施改進公司績效。

五、總體要求

1、績效考核工作關係到公司的健康穩定發展和員工的切身利益，每一位員工都應以高度的責任感參與考核工作。

2、各部門長應以高度負責的精神和實事求是的態度，認真做好考核工作。關鍵業績指標的確定在考核中的作用是至關重要的，各部門以公司2023年度目標及部門年度目標為前提，結合本部門職能設定切合各部實際的考核專案及評分依據，並與考核小組協商落實。各部門擬定考核指標及評分辦法的工作應於5月20日前完成。