布置各系統、部門制定崗位關鍵績效指標與實現願景的員工收入提高規劃
一、制定崗位關鍵績效指標
1、各系統、部門制定本部門各崗位的關鍵績效指標，每個崗位要求制定不少於5個關鍵績效指標；
2、關鍵績效指標要求能夠反應該崗位的絕大部份重要工作，且該指標必須量化，能夠考核；
3、關鍵績效指標制定流程：
（1）各崗位自行制定本崗位的關鍵績效指標；
（2）部長組織召開會議與部門全體員工討論每個崗位的關鍵績效指標，並提出修改意見；
（3）部長向各崗位的使用者徵求對於指標的意見；
（4）指標在部門內審核完畢後上報主管總監審核；
（5）主管總監審核通過後報企管部。
4、關鍵績效指標作為員工明年考核的重要內容對於員工的評優、月考核、年考核等佔大比重，關鍵績效指標在確定後，每月都作為該員工的重要工作計畫要求列入該員工的工作計畫中；
5、關鍵績效指標上報企管部的時間為11月20日，企管部將安排進行各系統的關鍵績效指標的審核。
6、制定指標的原則：指標要能反映出崗位的關鍵價值，從崗位職責中提煉。
二、制定實現願景的員工收入規劃
1、各系統、部門制定實現2023年願景，優秀員工收入翻兩番的具體員工收入提公升方案。
2、方案要求如下：
（1）方案要求規劃從明年開始到2023年願景實現，每年如何提公升優秀員工的收入，重點規劃明年如何提公升優秀員工的收入；
（2）明確優秀員工的標準，要求與關鍵績效指標相掛鉤；
（3）明確優秀員工的收入提高額度；
（4）明確優秀員工提高的收入用什麼方式兌現，什麼時間兌現；
（5）明確具體實施考核的辦法。
關鍵績效指標
一 所設定的關鍵績效指標 kpi 與組織戰略脫節。很多企業在設定績效指標時，通常按照各部門的實際想法和需求來設定。這樣就造成各分公司 事業部 運營部門的戰略和整體的戰略目標脫節。也就是說關鍵績效指標 kpi 的設定不是從公司總體的戰略和遠景出發，進行層層分解得來，而是將視線侷限在具體的崗位 部門，最...
關鍵績效指標KPI
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