對於非經濟指標也必須要確定相應的收益分配方式。只有這樣，才能將每個責任主體的預算責任指標與相應的收益分配相聯絡，使得預算責任主體完成每乙個預算責任指標都有一一對應的收益分享，從而形成內在動力；也才能將每個責任主體的預算責任指標的完成程度與收益分配的高低相聯絡，使得預算責任主體只想完成或超額完成預算責任指標。不難看出，在預算管理中要使預算的收益分配機制發揮作用，就必須要將預算責任指標及其完成程度與收益分配相聯絡，也就是要將預算責任指標及其完成程度整合到收益分配中去，實現預算責任指標的結構與收益分配的結構相一致，預算責任指標的完成程度與收益分配的多少相一致。
實際上，在整合預算中存在一條由作業到預算責任指標、由預算責任指標到收益分配結構及其份額的整合路徑，正是這一條整合路徑把每乙個責任主體的作業不僅連線著預算責任指標，更是與其自身的收益直接掛鉤，從而就構成了預算的機制作用。將預算責任指標與收益分配掛鉤實際上就是要貫穿按勞分配的基本原則，為此要求有什麼「勞」就給予什麼收益分配，「勞」的數量大小和質量的高低不同收益分配的份額也就不同。但這只是在同質的「勞」的條件下才可以比較並形成差異，這裡的「勞」就是指作業包括作業的數量和質量。
實際上，企業的不同崗位的作業、同一崗位的不同作業存在不同質性，從而，所完成的預算責任指標也存在不同質性。所以，在收益分配中所存在的最大難題是將不同質的作業或者相應作業所完成的不同質的預算責任指標實現同質性，進而可以進行比較。
預算管理中收益績效分配的制度機制
作者 杜勇周小敬 財會學習 2014年第02期 傳統上認為預算是責任導向的，實際上預算是利益導向的，這是它與傳統計畫管理的根本區別。儘管預算管理以預算指標的形式向各預算責任主體下達目標任務，但是，各預算責任主體之所以能夠接受和完成預算指標是因為能夠帶來相應的利益，從而實現責任與利益的均衡。就預算責任...
全面預算管理在企業中的作用
企業全面預算管理 摘要 企業推行全面預算管理，對於改善企業的經營管理發揮了積極的作用。全面預算管理是企業管理的重要組成部分,是全新的現代企業管理模式,它是實施企業整體戰略目標的重要手段,是乙個複雜的系統工程。結合企業實際運營狀況,筆者認為企業實施全面預算管理,就要充分理解全面預算管理的內涵 基本內容...
全面預算管理的概念
全面預算管理的概念 本質及構成 全面預算管理是企業內部控制的一種方法，是兼具控制 激勵 評價等功能為一體的綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，正確認識和運用全面預算管理工具，對於提公升企業管理水平，強化內部控制具有非常重要的意義。全面預算是關於企業在一定時期內 一般為一年或乙個既定的期間 經營 財務等方...