在當今社會，全面預算管理的概念如同一縷清風吹來，它是一種全新的管理理念，是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計畫安排。全面預算的有效推行將為公司各下屬部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範；全面預算是執行戰略過程中進行管理的基準和參照；也是企業業績評價的基礎和比較物件；全面預算管理的過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。
2023年7月份我公司開始推行全面預算管理，全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。對各部門的績效進行考核是企業管理體系的一項重要內容。在實施過程中，綜合管理辦公室積極制定考核細則，細化責任，對各項指標進行歸類，各個部門都有屬於自己部門的考核指標，考核具體來講有三層的含義：
其一是的企業經營業績的評價；其二是對部門業績的評價；其三是對員工個人業績的評價。期初確立的企業業績目標、部門業績目標、員工業績目標，與實際執行的結果，進行對應的比較，就存在差異，對差異進行詳細的分析，得出差異的動因，由此動因就可以採取相應的措施改進績效，以減少未來期間差異的發生。另外，預算管理還有乙個重要的作用就是激勵。
預算是全體員工積極參與和精心規劃的結果，而非主管當局的命令。因此通過擴大預算編製的參與面，在預算管理的全過程中激發了員工的積極性、主動性和能動性。另外，目標也有激勵作用，人們採取的一切行為，總是指向特定的目標。
目標在行為過程中具有雙重意義：一方面，目標表現為行為的結果。目標達到，需求就得到滿足，行為既結束。
另一方面目標又表現為行為的誘因。構成目標內容的是能夠滿足需要的各種物件事物，如職位、金錢、榮譽等。他們在行為過程中推動動機的產生，引導和調節著行為的方式和方向，從而成為誘導行為的主動因素。
預算編製完成的乙個標誌性結果，就是上下兩級管理者簽訂責任書。確立各方的責任、績效目標。通過員工績效目標的達成，從而順利地實現企業的經營目標。
全面預算管理具有幾個特點：
1、全面性：全面預算管理的預算體系包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，既能反映企業日常經濟活動的預算，也能反映企業資本性財務資金籌措和使用的預算。
2、全員性：全面預算管理是一種涉及企業內部權責利關係的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。
3、全程性：對企業經營活動全過程的控制以及對企業經營活動結果的評價考核都在全面預算管理中得到體現。
4、目標性：全面預算管理的目標明確，除目標利潤外，企業的資本結構、股東權益也得到體現。
5、指令性：全面預算管理由預算委員會負責，預算一經確定，一般不輕易調整。
在全面預算管理實施的第乙個月內，財務部要求各部門在月初向財務部報送本月的全面預算管理指標表，各部門對本部門的經營性指標和其它有關指標進行詳細的**規劃，各部門在月初向財務部遞交當月的月度資金計畫，每週五向財務部報送下一周的資金計畫，財務部按照各部門報送的資金計畫進行集中付款。月初召開上月的全面經營性分析會議，各部門對本部門上月的指標完成情況進行分析總結，找出不足，根據具體情況具體分析，有計畫性、針對性的進行下一步的任務規劃，把下一步的工作做好，提高工作效率。各個部門主管領導簽署目標責任書，部門內部有了月度奮鬥目標，極大地提高了員工的積極性和主觀能動性，大大的提高了工作效率，為公司的生產經營做出了很大的貢獻作用。
各部門在月末進行相互考核，共同提高，為公司的發展積極做著努力。
在七月份的
7月份全面預算管理的成績在月末得到了體現，噸熟料發電量達到28.41度，相比上年同期14.97度提公升13.
44度，餘熱發電量達到429.03萬度，餘熱發電供電量達到393.65萬度，噸熟料毛利達到3.
51元，噸水泥毛利達到43.32元，銷售費用為125.44萬元，實現利潤236萬元，相比上年同期有了很大提高。
全面預算管理實施後，公司積極努力，為了實現預算目標不斷努力，積極探索生產管理辦法，極高公司生產工作效率，全面預算管理是公司戰略執行的有效工具—提出目標和方向。全面預算涉及公司所有部門以及各項經營活動，其有效推行為各部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了部門間必須共同遵守的行為規範。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執**況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
預算也是部門績效考核的基礎和比較物件。
全面預算管理有利於合理配置資源，提高了資源的利用效率。實施全面預算管理有利於公司的整體實力的提公升，有利於提公升公司的競爭力和開創未來，要堅定不移的實施下去。
財務部撰稿人：
2023年8月8日
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...
全面預算管理的概念
全面預算管理的概念 本質及構成 全面預算管理是企業內部控制的一種方法，是兼具控制 激勵 評價等功能為一體的綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，正確認識和運用全面預算管理工具，對於提公升企業管理水平，強化內部控制具有非常重要的意義。全面預算是關於企業在一定時期內 一般為一年或乙個既定的期間 經營 財務等方...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...