【摘要】 隨著醫療市場的逐步開放,公立醫院面臨日益激烈的市場競爭,如何降低醫療成本,走「優質、低耗、高效」的質量效益發展道路,成為醫院管理者亟待解決的問題。本文通過對我國公立醫院預算管理理論體系演變過程的闡述,揭示了目前醫院預算管理中普遍存在的問題。推廣了新鄉中原醫院管理****將全面預算管理理論引入公司及所屬醫院經營管理的實踐經驗,經過5年時間使市場競爭力得到大幅提高。
【關鍵詞】 全面預算管理;公立醫院;管辦分開
全面預算管理理論作為一種先進的經營管理和內部控制手段,目前其理論和應用體系均比較完善,在國內外企業中被廣泛應用。公立醫院全面預算管理理論和應用體系經過幾十年的實踐,有了長足進步,但仍然存在一些不足。
一、目前醫院預算管理中存在的普遍問題
著名管理學教授戴維·奧利認為,全面預算管理是為數不多的能把組織所有關鍵問題融於乙個體系的管理控制方法之一。但實際工作中,全面預算管理的實施困難重重,主要表現為四個方面:
(一)預算管理的內容不全面
很多醫院僅編制業務預算,不編制資本預算和財務預算。無法合理規劃藥品、衛生材料等重要物資的採購,不能反映醫院在預算期內資本性投資的情況,也不能**預算期內的現金流是否充足,是否需要進行對外融資。同時,以此為基礎的預算管理不能全面規劃醫院未來的經濟活動,不利於醫院經營管理水平的提高。
(二)預算編製不科學
很多醫院編制預算僅限於財務部門,沒有其他重要部門的參與,無法制定全面的預算;同時,預算的編制沒有全員的參與,無法制定反映醫院自身情況及外部環境變化的科學預算,不利於調動全員創造財富的積極性和厲行節約的主動性,也不利於預算的落實。同時,很多醫院編制預算沿用「基數法」,既沒有預計醫院自身未來情況的變化,也沒有考慮外部政策的變化及醫療市場動態,編制的預算不科學,導致超預算情況時有發生,不利於預算的執行與控制。
(三)預算執行與控制機制不完善
全面預算管理的實踐問題
摘要 全球經濟環境瞬息變化,通過實施全面預算管理,可以使整個企業在紛繁複雜的市場競爭中有所保障。凡事預則立,不預則廢 關鍵詞 全面預算管理實踐研究 全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法。現在已成為大型工商企業的標準作業程式。一 實施全面預算管理的意義 全...
《全面預算管理實踐》附錄
卓越公司開始匯入全面預算管理系統，為了保證全面預算管理能有效執行，達到預期的目標，公司組織了自我診斷。診斷人員採用評分法按 企業經營管理診斷調查表 逐項進行評價打分，並依據打分結果確定是否存在問題點。診斷調查表 評分操作如下。第一步，對職能工作或業務活動評價打分，得分設計為五檔 0 20 60 80...
全面預算管理創新實踐探析
摘要 本文闡述了全面預算管理的作用和特點，結合企業實踐分析全面預算管理創新的難題，如戰略預算目標確定 專業化預算 兩張皮 現象等，結合筆者參與全面預算管理的實踐來分析創新全面預算管理的思路，對進一步創新全面預算管理具有一定的指導意義。關鍵詞 全面預算難題創新 現代全面預算管理則 於約1870年的英國...