半成品、配套倉盤點分析：
半成品倉全盤結果物料相符率只有47.4%。配套倉全盤結果物料相符率只有45.
8%。這其中有歷史遺留、搬運人員配合不到位、交庫領料不規範、管理不到位和管理員業務能力有待提高等原因。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標。
雖然工作意願高、上進心強但就目前而言也只能是努力的方向、奮鬥的目標而已。在日常作業中，由於車間交庫未能做到當日清，今天交庫的物料生產日期是前天、大前天的事經常發生。導致在單據核對花費了很多時間、k3錄入時常出現不及時現象，以倉庫當天收貨為依據進行輸單車間又拒絕簽名。
倉庫搬運人員配合不到位，為完成物料配送任務倉庫管理員花了絕大部分的時間在做搬運工做的事務，尤其是換箱小組成立後這種情況更為嚴重。特別是木板緊張，為找一塊木板倉庫管理員經常花費了很長一段時間卻無功而返。（車間搬運人員甚至把物料直接置於地板上而拉走木板，造成倉庫現場混亂）。
有時直接用人力叉車裝物料，採用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉經常爆倉，根本就沒有現場管理可言，再加上木板規格大小各異物料放置一塌糊塗也導致出入庫的效率低下直接的後果就是占用作業時間。配套倉雖名為倉庫實如自由市場，形同虛設。
車間生產任務重、周期短，為完成任務時而先拉走使用，有時也會通知倉管，但有時也會忘記。此倉除了責任倉管加強日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時通知相關庫管人員。車間領料計畫不到位，經常不能按計畫集中領料，尤其是換箱小組領料次數頻繁。
時常出現領出的物料又以各種理由退回，造成倉庫資源的浪費。半成品庫存部分本月入庫數量與上月相比有較大幅度的增加，不僅增加了管理員核對和整理的時間，也對庫容提出了嚴峻的要求。以前外調存貨達到8、9百萬才飽和目前外調貨倉記憶體量才3百多萬就基本飽和。
以上諸多因素占用了倉庫管理員絕大部分的時間，導致倉管員不能把精力和時間集中在核心關鍵的業務處理中，結果就應驗了一句名言：辛苦卻沒有價值。建議強化倉庫搬運人員的管理，確保搬運人員完成本職工作，加強部門協調提高部門領料的計畫性，提倡倉庫全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強倉儲部人員的團隊精神，加強對倉庫管理員業務指導，營造老人帶、幫、扶新人的芬圍。
使庫管員能較多提高業務水平和工作效率，集中時間和精力來處理核心關鍵的業務以提高物料相符率。
2011-05-03
倉儲部潘佳輝
關於某月倉庫盤點工作的報告
從本月財務盤點結果來分析，老員工的物料相符率普遍保持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉大幅下降外其它倉庫基本與上月水平持平。希望老員工繼續發揮業務能力強和工作效率高的優勢，保持物料相符率的高水平，繼續努力爭取早日達到物料相符率100 的工作目標。新員工，尤其是尚處於試用期內或剛過試用期...
11月倉庫盤點計畫
一 盤點時間 11月3日下午13 30 11月4日 共一天半 二 盤點地點 公司倉庫 三 盤點人員 倉庫全體人員 四 盤點分工 組長 組員 電子區 膠料區 輸電腦帳 五 盤點方式 靜態式盤點 六 盤點流程 1 週六下午前倉庫文員將盤點表列印好。2 各盤點人員週六下午1 30統一到倉庫集合，培訓盤點事...
關於開展年終倉庫盤點工作的通知
集團公司各單位 為加強管理，優化儲備結構，盤活存量資產，查清庫存，配合年終財務決算和2007年儲備資金指標調整工作，集團公司決定開展2006年年終盤點工作，現將有關事宜通知如下 一 盤點內容 各單位由財務科牽頭，按照平煤內會61表中存貨項下的庫存材料 外購商品 其他存貨三項科目，分配到各有關部門進行...